Совершенствование маркетинговой стратегии предприятия. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

      стратегия снятия сливок и проникновения Дина. При реализации на практике стратегии снятия сливок, предприятия внедрения товар, обладающий высокой ценой и после захвата минимально чувствительного к цене сегмента, постепенно уменьшает цены, поэтапно достигая максимальной эффективности спроса на каждом уровне ценовых тарифов. Стратегия проникновения обеспечивает предприятию возможности захвата рыночной ниши, за счет установления низкого уровня цен на продукции, при этой рентабельность данной стратегии меньше, чем у стратегии снятии сливок;

      жизненный цикл товаров (ЖЦТ) Форрестера. Концепция жизненного цикла товаров не предусматривает применение каких-либо определенных стратегий маркетинга, однако выступает в качестве основополагающей базы, используемой для выбора разного альтернатив стратегической направленности.

      К числу концепций корпоративной стратегии можно отнести:

      «БХУОТ-анализ» Эндрюса. Данный инструмент, разработанный в 1960-х гг. К. Эндрюсом из Гарвардской бизнес-школы, в целях помощи стратегическим менеджерам, первоначально включал в себя классификацию факторов, с их деление на внутренние (доступные для управленческих воздействий), и внешние (недоступные для воздействий). При этом показателем оптимальной стратегии можно назвать достижение ей обеспечения равновесия стратегического характера между внутренними ресурсами и внешними возможностями;

      «стратегия      роста» Ансоффа, также именуемая портфельной матрицей «продукт-рынок», является распространенным инструментом, используемым в целях управления, который обеспечивает выбор стратегии, оптимально подходящей для конкретных условий рынка.

      Также выделяют стратегии инновационных решений, применяемых при наличии у предприятия нового продукта или новой бизнес модели. К ним относят стратегии трех видов: стратегию первопроходцев, близких последователей, поздних последователей.

      К стратегиям роста относятся следующие виды:

      стратегия горизонтальной интеграции. За счет горизонтального расширения предприятие расширяется при помощи поглощения фирм, находящихся на сходной линии бизнеса, к примеру, фирма, занимающаяся розничными продажами предметов гардероба, покупает фирму, специализирующуюся на розничной продаже продуктов питания;

      стратегия вертикальной СКАЧАТЬ