Франшиза без паушального взноса, роялти и рисков. Александр Черкашов, MBA

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ платить паушальный взнос, и не готовы подчиняться.

      Что такое франшиза для франшизии?

      Это готовый бизнес.

      Покупая франшизу, франшизии хочет быть уверенным, что бизнес будет приносить деньги. При этом часто франшизии заблуждается. Он думает, что франшиза это легко. Ничего подобного. Это реальный бизнес, в котором реально нужно много работать, чтобы получить первые результаты.

      Давайте так… Франшизии ОЧЕНЬ много придётся поработать. При этом – под контролем франшизёра, которому он заплатил деньги.

      Как Вы понимаете, покупатели франшизы мыслят себя собственниками своего бизнеса, ведут себя как собственники своего бизнеса, хотят получать преимущества, как от собственного бизнеса, но риски хотят получать такие, как если бы они работали по найму. А свободу они себе хотят такую, как будто это их дело, и вовсе не по чужим стандартам они работают.

      Одновременно с этим, франшизёр воспринимает франшизии как наёмного сотрудника, который должен делать всё, как ему говорят, и не задавать лишних вопросов.

      Как думаете, к чему приводит такое недопонимание друг друга?

      Хорошо ли складываются отношения у франшизёра, который относится к франшизии, как к наёмному сотруднику, и франшизии, который мыслит себя свободным предпринимателем? Более того, франшизии заплатил деньги, поэтому, часто думает, что он может претензии к франшизёру предъявлять, высказать мнение относительно принятых стандартов работы.

      Будет ли центральный офис франшизёра терпеть подобное поведение? Обострятся ли отношения между франшизии и франшизёром? Приведут ли это к тому, что вместо работы партнёры будут обмениваться претензиями?

      Конечно да!

      А как Вы думаете, приведёт ли это к результатам, на которые надеялись франшизии и фаншизёр?

      Конечно нет!

      Другими словами, и франшизии и франшизёр полностью отрицают саму идею франшизы. Ни тот, ни другой, как правило, не хотят строить качественные партнёрские отношения, которые действительно помогают сбалансировать риски, доход и свободы, чтобы каждый мог получить максимум выгоды из такого сотрудничества. Получается ли это сделать при подходе, который описан выше?

      Нет!

      Я знаю, что Вы думаете. Вы думаете: «Какой умный! Это и так понятно». Но поверьте, понятно может быть многим, а на практике получится всё совсем наоборот.

      Мой опыт говорит о том, что практически каждый покупатель франшизы считает себя опытнее и умнее франшизёра, и хочет сделать всё так, как хочется ему, невзирая на рекомендации и установки из центрального офиса. Тем самым он подвергает себя риску, тем самым он ограничивает себя в прибыли, и тем самым оттягивает дату первых сделок. А когда он получает первый «пинок» от рынка в виде минуса на расчётном счету, он просит поддержки у франшизёра, СКАЧАТЬ