Название: Особенности формирования деловой репутации современной компании
Автор: Надежда Козлова
Издательство: "Издательско-торговая корпорация "Дашков и К"
Жанр: Прочая образовательная литература
isbn: 978-5-394-02437-5
isbn:
Функции корпоративной культуры, по мнению ряда специалистов, можно разделить на те, которые зависят от внутренней среды компании, и на те, которые определяют узнаваемость компании во внешней среде.
К функциям корпоративной культуры, зависящим от внутренней среды, относятся:
1) коммуникационная – обеспечение взаимопонимания и взаимодействия работников через ценности, нормы поведения и другие элементы культуры в данной компании;
2) регулирующая – создание неформальных норм и правил, определяющих характер рабочих контактов, последовательность и мотивы действий;
3) регламентирующая – применение корпоративной культуры как индикатора поведения сотрудников;
4) воспроизводственная – продуцирование новых ценностей, лучших традиций и других элементов корпоративной культуры, их накопление и сохранение;
5) защитная – предотвращение проникновения нежелательных тенденций и чуждых для компании ценностей из внешней среды;
6) адаптационная – облегчающая приспособление работника к организации и наоборот;
7) идеологическая – формирующая у работников уважительное отношение к компании, ее деятельности, качеству продукции и т.п.
Этот перечень можно продолжить (в этом плане интересна характеристика функций корпоративной культуры, представленная в работах Козлова В.В.)47, но так или иначе все функции, зависящие от внутренней среды, определяют эту среду, влияют на стиль управления, создают благоприятный климат в организации. В конечном итоге, это косвенным образом влияет и на деловую репутацию компании. А вот функции корпоративной культуры, определяющие узнаваемость компании во внешней среде, можно причислить к тем, которые прямо влияют на деловую репутацию. В частности, Спивак В.А.48 выделяет те функции, которые определяют имидж компании (а, значит, и деловую репутацию):
• обеспечение предсказуемости своего поведения для деловых партнеров и общества, влияние на внешних субъектов, в т.ч. на культуры более высокого уровня49;
• демонстрация уникальности как фактора обеспечения конкурентных преимуществ. Уникальность может находить выражение в высоком качестве продукции и услуг, экономичности, ценах, уровне обслуживания, в отношении к работникам;
• влияние на уровень продаж и привлечение постоянных клиентов.
Этот перечень можно расширить, добавив к нему:
• влияние на стоимость компании и обеспечение ее инвестиционной привлекательности в глазах акционеров и других стейкхолдеров;
• выстраивание отношений с местным сообществом, социализация отношений с внешней средой, превращение выполнения социальных СКАЧАТЬ
47
Козлов В.В. Корпоративная культура. – М.: Альфа–Пресс, 2009, с.103
48
Спивак В.А. Организационная культура. – СПб.: ИД “Нева“, 2004, с. 53–54
49
Культура организации имеет право считаться субкультурой по отношению к региональной, национальной культурам