Решено! Учимся делать выбор: от простого к сложному. Елена Аринина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Отсюда и появляется запутанность в тот самый момент, когда нам нужно принять правильное решение. Вот об этом и поговорим.

Как мы путаемся в принятии решений

      Ещё раз обрати внимание на то, что принятие решений – это именно процесс. Он имеет начало, последовательное развитие и окончание. В нём есть свои участники – элементы процесса, также на него влияют разные факторы.

      Нашей самой большой ошибкой часто является то, что мы смотрим на решение как на одномоментный акт. Раз – и выбор сделан. Два – и решение принято. Но всё совсем не так. На «раз-два» принимаются только скоропалительные и необдуманные решения. Поэтому нам важно разобраться, из каких составляющих состоит процесс принятия решения. Скажем, расставить всё на свои места. Так мы уберём путаницу, которая мешает нам делать правильный выбор и принимать верные решения.

      Принятие решения —

      это процесс.

      Надо сказать, что вокруг наших решений танцует целый хоровод разных слов. Они словно держат решение за руку и кружатся вместе с ним. Мы их слышим и постоянно используем в нашей речи, но до конца не понимаем, какое место они занимают. Не всегда различаем, когда эти слова помогают нам, а когда становятся помехой. Хочешь покажу эти слова?

      Заодно проведём небольшой блиц-тест на предмет того, какие понятия тебе уже знакомы. Я называю их, а ты объясняешь себе значения и пробуешь ответить на пару заданных мной вопросов.

      Начнём.

      Первое – проблемы и задачи.

      Чем отличаются ситуации? Наши решения в одном и другом случае будут похожи?

      Второе – выбор и сравнение, критерии и альтернативы.

      Это одно и то же? Или нет? Какая между всем этим связь?

      Третье – желания и ожидания, мотивы и потребности.

      Что они значат для нас? Как влияют на наши решения?

      Четвёртое – ошибки и сожаления, страхи и сомнения.

      Откуда они появляются? В чём являются помехой для нас?

      Пятое – ограничения и возможности.

      Это о чём? Как они связаны с нашими решениями?

      Шестое – цели и фактические результаты.

      Что между ними общего? Как их приблизить?

      Правда много всего?

      Представь ещё, что как только у нас появляется необходимость принять более-менее значимое решение, всё это начинает вертеться вокруг и внутри нас. Тут не только запутаешься, голова пойдёт кругом.

      К тому же за любым из данных слов не просто буквы. Мы можем замечать присутствие этих понятий или нет, но каждое из них играет свою роль в наших решениях. Вот они – те самые «участники». Но в каком порядке их расставить? Что брать во внимание, а что нет? Когда это делать? Вот он – тот самый момент путаницы.

      В наших решениях много

      разных «участников».

      Тебе СКАЧАТЬ