Маркетинговая деятельность организации при проведении праздничных мероприятий. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят предприятию двигаться в заданных стратегических направлениях.

      Тактическое планирование маркетинговой деятельности на предприятии предполагает разработку тактического маркетингового плана.

      Данный маркетинговый план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на достижение генеральных целей стратегического плана.

      Тактический маркетинговый план предприятия составляется сроком на один год, в нем прописаны основные маркетинговые стратегии на текущий год. В состав оперативного маркетингового плана включается программа мероприятий, ресурсное, в т. ч. и финансовое обеспечение.

      Также частью и целью планирования является определение конкретных исполнителей и шагов (методов), которые будут способствовать реализации мероприятий, утвержденных в тактическом плане.

      При этом конкретные исполнители находятся под непосредственным контролем менеджеров среднего уровня.

      Далее рассмотрим и коротко охарактеризуем непосредственно сам процесс планирования маркетинговой деятельности на предприятии, представленный на рисунке 1.5. По рисунку 1.3 видно, что процесс планирования маркетинговой деятельности на предприятии включает в себя четыре этапа. На первом этапе планирования определяются цели и задачи предприятия, на достижение которых будут направлены все действия и мероприятия плана.

      На втором этапе планирования осуществляется сбор сведений о рыночной среде, в которой функционирует предприятие. На третьем этапе планирования на основании полученных данных делается вывод о существующих проблемах развития предприятия и направлениях решения их. На четвертом (заключительном) этапе планирования дается оценка эффективности проведенных работ и анализируется полученный эффект от уже проведенных мероприятий.

      Рисунок 1.3 – Процесс планирования маркетинговой деятельности на предприятии

      В настоящее время существует три основных подхода к процессу планирования маркетинговой деятельности на предприятии: «сверху-вниз», «снизу-вверх» и «цели вниз – план вверх».

      Подход «сверху-вниз» заключается в том, что топ-менеджмент предприятия определяет цели и порядок действий для всех подразделений. Подход «снизу- вверх» заключается в независимой разработке плана маркетинга каждым отделом (подразделением) предприятия, а полученный документ направляется на утверждение начальству предприятия. Подход «цели вниз – план вверх» представляет собой комплексный подход, при котором цели дальнейшего развития предприятия формируются руководством, а сами стратегии деятельности разрабатывает каждое подразделение (отдел) предприятия в индивидуальном порядке.

      Эффективное планирование маркетинговой деятельности на предприятии предполагает необходимость соблюдения следующих основных принципов:

      планирование маркетинговой СКАЧАТЬ