Маркетинговая деятельность организации при проведении праздничных мероприятий. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ угроз и опасностей;

      оптимальное приспособление ресурсов предприятия к имеющимся возможностям и опасностям;

      поддержание конкурентоспособности не только производимой продукции, работ или услуг, но и организации в целом;

      формирование положительного имиджа и деловой репутации предприятия;

      обеспечение получения прибыли предприятия за счет наилучшего приспособления его ресурсов к условиям рынка;

      реализация миссии предприятия.

      Основными задачами управления маркетингом являются следующие:

      определение цели деятельности предприятия и путей их достижения по возмещению финансовых вложений, получению прибыли, выходу на новые рынки, увеличению занимаемой доли рынка;

      разработка новых и/или модифицированных товаров и их выпуск на рынок;

      организация и проведение исследований маркетинговых составляющих;

      формирование стратегии маркетинговой деятельности: сегментирование рынка, выбор целевых рынков, позиционирование, выявление конкурентных преимуществ;

      создание и совершенствование механизма функционирования маркетинговой деятельности предприятия;

      разработка и реализация намеченного плана.

      Деление маркетинговых процессов в системе управления по функциональному принципу определяет цели, задачи и полномочия отдела маркетинга. Комплексность проявляется в том, что выполнение функций в системе оказывается более эффективным, чем отдельное выполнение процедур. Виды функций управления маркетингом:

      аналитические (получение необходимой для маркетинга информации): научные исследования, исследования рынка, анализ внешней и внутренней среды предприятия;

      товарно-производственные (формирование предложения фирмы на основе информации из проведенных исследований): выработка рекомендаций по созданию товара, упаковке, формированию ассортимента;

      сбытовые функции (обеспечение доступа покупателей к товару): выбор каналов сбыта и контрагентов, проведение ценовой политики, установление маркетинговых коммуникаций с потребителями;

      организационные функции (организация маркетинга на предприятии): разработка маркетинговой стратегии, методов ее реализации, планирование бюджета маркетинга, формирование маркетинговых программ, маркетинговый контроль.

      Т.П. Данько функции управления маркетингом предложил классифицировать следующим образом:

      планирование маркетинга;

      организация осуществления маркетинговых стратегий и программ;

      учет и контроль маркетинговой деятельности;

      экспертное отслеживание и регулирование позиционно-деятельностного поведения фирмы на рынке.

      В процессе планирования маркетинговой деятельности на предприятии можно условно выделить три этапа (рисунок 1.4). Стратегическое планирование СКАЧАТЬ