Управление развитием компании в условиях кризиса. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ общества органы государственной власти Российской Федерации постоянно улучшают рыночную экономическую политику. На данный момент в этой области пройдены важные этапы и получены позитивные результаты: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, снижена инфляция, нормализовался обменный курс рубля, падают процентные ставки за пользование кредитными ресурсами, в основном определена законодательная база (Трудовой, Налоговый, Бюджетный, Административный и Арбитражный кодексы).

      Создание макроэкономических условий для роста экономики еще не совсем переломило негативные тенденции и только лишь обозначило реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса.

      Причины недостаточной эффективности реализации потенциала экономической реформы, состоят в следующем:

      • 

      Низкая эффективность функционирования системы управления предприятиями.

      • 

      Недостаточный уровень ответственности руководителей перед учредителями и владельцам за последствия решений, касающихся сохранности имущества и эксплуатации инвестиций в активы предприятия, неадекватное влияние на финансово-хозяйственные результаты деятельности.

      • 

      Небольшие суммы уставного капитала акционерных обществ. После переоценки основных фондов добавочный капитал организаций на порядок превышает величину уставного капитала.

      • 

      Слабая проработка механизма исполнения судебных решений, в частности в отношении взысканий на имущество должника.

      • 

      Снижение инвестиционной привлекательности бизнеса из-за нарушения единства предприятия как имущественного комплекса.

      Высокие затраты на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства, энергоресурсы.

      Снижение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках в связи с наличием устаревших технологических линий производства профильной продукции.

      Сложность получения достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия акционерам и менеджерам, потенциальным инвесторам и кредиторам, а также органам исполнительной власти.

      Негативные тенденции экономической нестабильности обычно приводят организацию к несостоятельности (банкротству). В принципе любое управление так или иначе должно быть антикризисным (профилактическим) и тем более становиться антикризисным (оздоровляющим) по мере попадания предприятия в полосу кризисного состояния.

      Игнорирование этой концепции может привести к ощутимым негативным последствиям, а ее понимание и реализация способствуют менее болезненному, "бархатному" прохождению кризисных ситуаций. Концепция антикризисного управления, основанная на учете и анализе банкротств, состоит из пяти блоков (рисунок 1.2).

      Рисунок 1.2 – Концепция антикризисного управления

СКАЧАТЬ