Управление развитием компании в условиях кризиса. Сергей Каледин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление развитием компании в условиях кризиса - Сергей Каледин страница 3

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

      • 

      кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

      • 

      к кризисам можно и необходимо готовиться;

      • 

      кризисы можно смягчать;

      • 

      управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

      • 

      кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

      • 

      управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

      Причины кризиса могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и перестройки, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата и прочее.

      Кризис предприятия вызван несоответствием его финансово-экономических показателей параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

      внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

      внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

      Внешние причины кризиса в организации связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Внутренние – с рискованной маркетинговой стратегией, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенным управлением, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса всегда существует и должна быть спрогнозирована и предвидена. Последствия кризиса могут вести к внезапным изменениям или плавному продолжительному и последовательному выходу, и посткризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

      Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:

      Социально-экономические факторы общего развития страны:

      • 

      рост инфляции;

      • 

      нестабильность налоговой системы;

      • 

      нестабильность регулирующего законодательства;

      • 

      снижение уровня реальных доходов населения;

      • 

      рост безработицы.

      Рыночные факторы:

      • 

      снижение емкости внутреннего рынка;

      • 

      усиление СКАЧАТЬ