Учебный центр на «Отлично». Руководство по развитию учебного центра от идеи до масштабирования. Алексей Беба
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Учебный центр на «Отлично». Руководство по развитию учебного центра от идеи до масштабирования - Алексей Беба страница 5

СКАЧАТЬ Именно по администраторы многие ваши клиенты воспринимают ВСЮ вашу работу.

      Все затраты на рекламу, продвижение сайта, организацию занятий, оформление залов, аренду и т. д. сводятся на НЕТ из-за плохой работой администратора.

      Любите своих администраторов, развивайте их. Понимайте их ценность!

      Преподаватель

      Как работать преподавателями и создавать действительно шикарных звездных преподавателей, которые будут интересно вести занятия за которых вы не будете переживать, что они уйдут с учениками, понимающими важность вашего вклада в работу и т. д., – это тема отдельной книги, которую мы в скором времени выпустим. А пока просто пожелания: также хорошо оформляйте свои вакансии, как пример с администратором, любите преподавателей и развивайте их!

      P.S.

      Обязательно на сайте сделайте раздел «Вакансии» – это даст вам постоянный источник новых желающих у вас работать и сразу прибавит статусности.

      Чек-лист по персоналу:

      ● У вас есть на сайте раздел «Вакансии»?

      ● Вы используете 3-шаговую систему отбора кандидатов?

      ● У вас есть четко прописанные оргструктура и должностная инструкция?

      ● Ввод в работу нового сотрудника автоматизирован на внутреннем сайте или просто хорошими видео-инструкциями по работе? Или сидите рядом и в течение месяца вводите сотрудника в курс дела?

      ● У вас имеется понятная и доведенная до всех система материального стимулирования и мотивации?

      ● Сотрудники из разных отделов понимают, чем занимаются другие отделы?

      ● Если завтра уйдут 3 ключевых сотрудника вашей компании – вы прекратите существовать?

      ● Есть система развития и обучения персонала сторонними тренерами?

      Резюме

      ● «Продавайте» свои вакансии.

      ● Вкладывайтесь в развитие персонала. Когда вы вкладываетесь – люди раскрываются, и это приносит колоссальные результаты для учебного центра.

      ● Создайте внутренний корпоративный сайт со всеми должностными инструкциями, регламентами, системой мотивации, чтобы у всех все было в легкой доступности.

      Глава 3

      Доходы

      Глава про доходы – одна из первых. Почему? Потому что на начальном этапе у вас должна быть только одна задача – сделать поток клиентов большим. Сделать прибыль высокой, чтобы вы могли сгенерировать поток денег, достаточный для того, чтобы обеспечить себя, своих сотрудников, аренду и прочие расходы.

      До того, как вы сгенерировали поток прибыли, не нужно заниматься какими-то другими важными и большими вопросами. Бейте в одну точку.

      Ваше внимание, внимание руководителя – это как фонарик в темной комнате, которым вы высвечиваете разные области. Куда направляете фонарик, та область становится видна и развивается.

      Увеличивайте количество довольных учеников, СКАЧАТЬ