Совершенствование использования человеческого потенциала в условиях работы в удаленном доступе. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

      Рисунок 1.1 – Заработная плата удаленных сотрудников.

      Можно сделать вывод о том, что в 68% опрошенных компаниях размер зарплаты не зависит от того, в офисе работает сотрудник или нет, а в 12% компаниях дистанционные работники получают даже больше офисных.

      Российские работники ментально пока больше тяготеют к офисному труду, а кроме того, не у всех есть возможность работать дома. Однако доля дистанционных работников будет расти, и вместе с ней увеличится экономический эффект от их деятельности.

      Исследование выявило основные причины роста лояльности к удаленным сотрудникам:

      1) 

      их

      высокий

      профессионализм

      и

      возможность

      обеспечить

      требуемый

      результат

      без

      повседневного

      контроля

      со

      стороны

      работодателя;

      2) 

      сокращение

      издержек

      за

      счет

      расходов

      на

      аренду,

      организацию

      рабочего

      места,

      электроэнергию, командировочные, накладные

      расходы

      и

      др.;

      3) 

      повышение

      производительности

      труда

      за

      счет

      организации

      рабочего

      процесса

      с

      учетом

      разницы

      в

      часовых

      поясах,

      возможности

      работы

      без

      отрыва

      от

      производства

      во

      время

      командировок,

      болезни,

      выездов

      на

      производственные

      объекты

      и

      возможность

      нанять

      больше

      сотрудников

      за