Стратегия управления человеческими ресурсами. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ эффективность управления человеческими ресурсами» можно сформулировать как рост потенциала сотрудников компании, в особенности управленческого персонала.

      Социальный эффект от управления человеческими ресурсами обязан показывать уровень удовлетворения потребностей. Все потребности сотрудников можно свести к 3 типам:

      жизненные потребности, в том числе удовлетворенность в жилище и в целом в существовании;

      потребности отношений, в том числе удовлетворенность потребности в отношениях с внутренней и внешней средой (социально– психологический микроклимат в коллективе компании);

      потребности самовыражения и роста (можно удовлетворить, оказав помощь сотруднику как в личностном, профессиональном росте, так и в творческом самовыражении).

      Чтобы определить социальный эффект, пользуются следующими показателями:

      зарплата, в том числе различные социальные выплаты;

      уровень удовлетворенности сотрудников жилищными условиями;

      интенсивность подготовки, переподготовки, обучения работников;

      уровень текучести кадров в компании, социальное напряжение в трудовом коллективе;

      число разумных предложений, которые были внесены и осуществлены сотрудниками организации.

      Представленные индикаторы эффективности системы управления будет использованы при оценке предложенных мероприятий по развитию стратегии управления человеческими ресурсами в проектной части выпускной квалификационной работы.

      Стратегия управления человеческими ресурсами – это комплекс организационных и экономических мероприятий, направленных на формирования оптимального рабочего коллектива, полное использование трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью обеспечения роста производительности труда и качества работы, удовлетворения материальных и моральных потребностей человека и организации.

      Стратегия управления человеческими ресурсами (персонал–стратегия, кадровая стратегия) является функциональной, т.е. подчиненной генеральной стратегии, она следует из нее, детализирует и развивает.

      Современные компании активно развиваются в изменяющейся среде. Большинство организаций ориентируются на качество, а не на количество выпускаемой продукции или оказываемых услуг, а это в первую очередь зависит от человеческого фактора.

      Вот почему преуспевающие фирмы предпочитают вкладывать основной капитал в развитие человеческих ресурсов и рассматривают это не в качестве дополнительных издержек, а в качестве окупаемых активов. Человеческие ресурсы позволяют обеспечить конкурентоспособность и экономическую стабильность предприятию.

      Основы стратегия управления человеческими ресурсами определяются следующими факторами:

      средой функционирования организации;

      основным типом стратегии;

      уровнем развития планирования;

      открытой или закрытой СКАЧАТЬ