Стратегия управления человеческими ресурсами. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Таким образом, понятие «человеческие ресурсы» более емкое, чем «трудовые ресурсы» и «персонал», так как содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностно– психологических свойств людей.

      Применяя категорию человеческих ресурсов к организации, можно отметить следующее их значение и роль в ее текущей деятельности и развитии:

      – 

      человеческие

      ресурсы

      можно

      рассмотреть,

      как

      источник

      конкурентного

      преимущества совместно

      с

      концепцией

      стратегии, которая

      основана

      на

      ресурсах;

      – 

      сотрудники

      ассоциируются

      как

      актив,

      как

      человеческий

      капитал,

      так

      как

      благодаря

      управлению

      человеческими

      ресурсами

      имеется

      возможность

      операционной

      деятельности

      и

      роста

      компании,

      формирование

      ее

      стратегического

      развития

      .

      Управление человеческими ресурсами прямо воздействует на общую стоимость предприятия. Увеличивается доля таких нематериальных активов, как кадровая политика, интеллектуальные возможности сотрудников, бренд, в совокупности всех активов компании.

      Управление человеческими ресурсами является важной «внутренней компетенцией» предприятия, а соответственно представляет собой главный критерий, гарантирующий первенство в борьбе с конкурентами.

      Многие специалисты считают, что управление людьми дает возможность компаниям трансформироваться из ряда успешно ведущих свою деятельность в число лидеров на каком–то определенном рынке сбыта.

      Управление человеческими ресурсами – важнейшая сфера управления. Человек – главный ресурс любого предприятия. Именно люди изготавливают новые товары, накапливают и используют финансовые ресурсы, производят контроль качества. Они всегда стремятся к усовершенствованию и росту.

      Управление человеческими ресурсами как интегральная функция призвано максимизировать эффективность работы персонала в обслуживании стратегических целей работодателя.

      Основополагающая цель управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы в компании трудились такие работники, которые бы позволили ей результативно достигать всех поставленных целей.

      Взаимосвязь СКАЧАТЬ