Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя. Дмитрий Потапенко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • обеспечение соответствия фактических затрат с налоговыми в определенном проценте;

      • предоставление ежемесячного отчета по налогам, с коэффициентом отклонения;

      • сдача деклараций по НДС, производству, кассовым документам, списанию материалов;

      • своевременное закрытие долгов по оформлению бухгалтерской отчетности, если таковые имеются.

      Производство

      Цели должны быть прописаны по трем позициям: персонал, финансы и производство.

      По персоналу должно быть сформировано и утверждено штатное расписание.

      Цели и задачи производства ставятся отдельно по каждому подразделению.

      Производственный отдел. Основная задача – реорганизация производственных участков с целью минимизации затрат на перемещение продукции и документооборот. Рекомендую использовать электронные способы контроля таких задач, такие как Google doсs.

      Задачи отдела материально-технического обеспечения, снабжения:

      • удержание задолженности перед поставщиками в рамках бюджетных показателей;

      • снижение затрат на приобретение сырья и материалов;

      • уменьшение складских остатков сырья и материалов до установленных бюджетом.

      Задачи конструкторско-технического отдела:

      • обеспечение производственных участков актуальной технической документацией;

      • освоение новых изделий;

      • обеспечение производства продукцией с высоким коэффициентом использования, чтобы свести к минимуму отходы;

      • разработка упаковки продукции с минимальными затратами и обеспечение ее сохранности при транспортировке.

      Задачи отдела контроля качества:

      • обеспечение отсутствия рекламаций на предмет качества и комплектности отгружаемой продукции;

      • обеспечение межоперационного контроля при изготовлении продукции на производственных участках;

      • обеспечение входного контроля при поставке сырья, материалов и покупных изделий.

      Инженерный отдел. Его задачи следующие:

      • снижение затрат на энергоносители, топливо, электроэнергию и отопление;

      • достижение бесперебойной работы оборудования, чтобы не было простоев по причине поломок, отсутствия инструмента более определенного процента от рабочего времени;

      • снижение затрат на приобретение запчастей и инструментов до значения, не превышающего 0,1 % себестоимости продукции.

      Исследовательское подразделение

      Основная задача департамента исследований – сбор информации по рынку. Данное подразделение должно поддерживать непосредственную связь с владельцем компании, так как именно оно снабжает руководство данными, на базе которых строится идеология СКАЧАТЬ