Правила жизни и бизнеса. Том 4. Игорь Манн

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ важные слова ЗАГЛАВНЫМИ буквами, болдом, другим размером шрифта.

      Не забудьте добавить логотип (он есть и у личных брендов) или другие уместные элементы фирменного стиля (слоган, подстрочник…).

      Постарайтесь разместить документ на одной странице формата А4.

      Поставьте где-то незаметно дату создания документа. «100 слов» нужно регулярно обновлять, актуализировать – ведь все течет, все меняется.

      Используйте «100 слов» максимально. Вы можете распечатать этот документ на принтере или напечатать его в типографии – и отдавать клиентам.

      Вы можете сделать отдельный слайд с ним (я иногда показываю его в своих выступлениях).

      Вы можете разместить этот документ на сайте (так и назовите его – «100 слов о нас») или включить в коммерческое предложение.

      Оригинальное и непривычное название, необычность подачи информации помогут вам выделиться и запомниться.

      Ведь краткость – не только сестра таланта, но и подруга выбора подрядчика, исполнителя, контрагента.

      P.S. Я знаю, вам интересно хоть одним глазком посмотреть на документ «Игорь Манн в 92 словах». Вот он (последнее обновление – август 2022 года). Слова только не считайте :)

      Их действительно 92.

      Игорь Манн

      Кандидат экономических наук.

      Почетный профессор бизнес-школы «Синергия».

      Автор сорока трех книг.

      Бизнес-спикер. Автор более 20 программ по маркетингу, клиентоориентированности, Номер 1, личному маркетингу и личной эффективности.

      Сооснователь «МИФ» (Манн, Иванов и Фербер), «Книгиум», агентства недвижимости высокого класса i2.club.

      Консультант по маркетингу.

      Партнер компаний i2.advising, «Манн, Черемных и Партнеры» и «ЛидМашина».

      Маркетер.

      Ex-директор по маркетингу в течение пятнадцати лет (в том числе три года был директором по маркетингу компании Avaya в регионе Центральная Восточная Европа, Ближний Восток и Африка (семьдесят четыре страны мира)).

      Ex-коммерческий директор в течение трех лет.

      Соцсети: @mann_igor

      4. Self-SWOT

      SWOT-анализ – довольно привычное для бизнеса упражнение. Начиная новый проект (например, расширяя продуктовую линейку или выходя на новые рынки), компании оценивают сильные стороны идеи/проекта (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).

      Если это делает бизнес, то почему бы не сделать это упражнение и нам? Я называю его self-SWOT, селфи-SWOT или личный SWOT. Его выполнение не займет у вас много времени, а пользы принесет немало.

      Нарисуйте квадрат, разделите его на четыре части и напишите в углах: мои сильные стороны (S), мои слабые стороны (W), мои возможности (O) и угрозы для меня в настоящий момент (T). И заполните получившуюся таблицу вашими данными.

      Вот вам мой пример – покажу СКАЧАТЬ