Организационная культура. Виктор Козлов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Организационная культура - Виктор Козлов страница 15

Название: Организационная культура

Автор: Виктор Козлов

Издательство:

Жанр: Учебная литература

Серия:

isbn: 978-5-406-02468-3

isbn:

СКАЧАТЬ заботе о людях. Он определяет феминизм (женственность) как степень, в которой доминирующими ценностями в обществе считаются взаимоотношения между людьми, забота о других и всеобщее качество жизни.

      Согласно исследованиям Г. Хофштеда, маскулинные общества более жестко определяют гендерные роли, чем феминистские общества.

      Измерение «мужественность – женственность» имеет важное значение для определения методов мотивации на рабочем месте, выбора способа решения наиболее сложных задач, для разрешения конфликтов (табл. 3.4).

      Таким образом, рассмотренные параметры позволяют охарактеризовать организацию и выявить ведущий тип организационной культуры.

      Таблица 3.4. Характеристика «мужской» и «женской» культуры организации

      На основе различного сочетания этих параметров Г. Хофштед провел культурное картирование организаций многих стран мира. Например, по параметрам «дистанция власти» и «индивидуализм – коллективизм» было выявлено, что Канада, США, Великобритания, Нидерланды, Норвегия, Швеция, Дания, Австралия имеют тип культуры – низкая дистанция власти (индивидуализм); Испания, Франция, Италия, Бельгия – высокая дистанция власти (индивидуализм). В таких странах, как Пакистан, Турция, Тайвань, Колумбия, Венесуэла, Португалия, Мексика, Греция, Югославия, Индия, Япония, преобладает культура – высокая дистанция власти (коллективизм).

      Знание ведущего типа культуры страны и организации позволяет оценивать совместимость культур различных стран мира, прогнозировать развитие их взаимодействия, регулировать спорные вопросы.

      Как выглядят проявления различных организационных культур на рабочем месте (по Г. Хофштеду), показано в табл. 3.5.

      Таблица 3.5. Проявления организационной культуры на рабочем месте

      Окончание

      Показатели национальной культуры

      Рис. 3.1. Показатели национальной культуры [35]

      Данные, полученные в ходе обследования работников транснациональной корпорации IBM, позволили Г. Хофштеду присвоить стране, представленной в базе данных, количественный рейтинг (от 0 до 100) по каждому из этих измерений. Указанные пять измерений были идентифицированы с помощью многомерного статистического анализа (факторного анализа) и теоретических рассуждений. Результаты сравнительного анализа переменных культуры некоторых стран и регионов приведены в табл. 3.6. Переменными являлись средние значения или процентные соотношения ответов на различные вопросы о ценностях.

      Таблица 3.6. Результаты сравнительного анализа переменных культуры некоторых стран и регионов (Примечание. Степень проявления: В – высокая, Н – низкая, Б – большая, С – средняя, М – малая. ДВ – дистанция власти; НН – неприятие (избегание) неопределенности; И – К – индивидуализм – коллективизм; М – А – Ж – маскулинность (мужественность) – андрогинность – женственность; ДО – длительность ориентации.)

СКАЧАТЬ



<p>35</p>

www.e-conference.ru/modulesVEN