Управленческий цикл. Эффективный менеджмент. И. Каравашкин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ могут быть заданы, например, формулой, графиком, таблицей, правилом.

      [Современная энциклопедия. 2000.]

      Итак, планирование, как наивыгоднейшее распределение ресурсов для достижения намеченных целей. Само планирование, как функция представляет собой комплекс принимаемых ради достижения с минимальными издержками конкретных результатов или показателей. В планирование вкладывается и необходимость настройки и балансировки взаимодействия, коммуникации, между участниками реализуемых по плану процессов. Чем больше элементов в системе, и чем больше у них степеней свободы, тем планирование сложнее и масштабнее.

      Задачи планирования:

      Обеспечение целенаправленного развития компании и всех её структурных подразделений

      2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития

      3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации

      4. Создание объективной базы для эффективного контроля.

      5. Мотивация трудовой активности работающих.

      6. Информационное обеспечение работников организации

      Этапы планирования:

      1. Постановка целей и задач

      2. Составление программы действий (проектирования)

      3. Вариантное составление программы (вариантное проектирование)

      4. Выявление необходимых ресурсов и их источников

      5. Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

      6. Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п.

      [Ловкова Е.С. Основы менеджмента 2020 173 с.]

      Функция организации возникает в момент потребности в создании систем предназначенных для управления или же управляемых систем, коммуникации между этими системами.

      Задачи организации:

      1. Распределение организации на подразделы в соответствии с целями и стратегиями ее развития (формирование организационной структуры управления).

      2. Установление взаимоотношений между членами организации в пределах ее организационной структуры (делегирование полномочий).

      Основные принципы построения организации:

      1. Развитие демократических основ управления.

      2. Принцип системного подхода.

      3. Принцип управляемости.

      4. Принцип ответственности объекта и субъекта управления.

      5. Принцип адаптации (гибкости).

      6. Принцип специализации.

      7. Принцип профессиональной регламентации.

      8. Принцип правовой регламентации.

      [там же]

      Функция стимулирования – это такой процесс, реализация которого направлена на побуждение контролируемой системы выполнять работу максимально интенсивно с опережающей СКАЧАТЬ