Управление интеллектуальным трудом. Сергей Шапиро

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      5. Политика в области мотивации персонала (Цель – оптимизация стремления сотрудника добиваться более высоких результатов, направленных на достижение целей Компании).

      6. Политика в области корпоративной культуры (Цель – формирование в компании благоприятного социально-психологического климата для достижения целей Компании).

      Таким образом, основная цель кадровой политики – внесение эффективного вклада в осуществление стратегической политики, осуществляемой руководством организации. Основным средством реализации кадровой политики является эффективное управление персоналом.

      2.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии управления персоналом организации

      В современных российских условиях при выборе типа кадровой политики, в каждой организации должны учитываться факторы внешней и внутренней среды предприятия. К ним относятся: стратегия организационного развития, финансовые возможности организации, определяющие допустимый уровень затрат на персонал, количественные и качественные характеристики занятого на предприятии персонала, соотношение спроса и предложения на рынке труда на рабочую силу интересующей квалификации, средний уровень заработной платы в отрасли, требования трудового законодательства.

      Все эти факторы требуют тесной взаимосвязи между задачами стоящими перед кадровой политикой и стратегией организационного развития.

      Ранее говорилось, что кадровая политика осуществляется через методы кадровой работы, но, в то же время, не следует забывать, что кадровая политика рассчитана на долгосрочную перспективу, а кадровая работа на оперативное решение текущих кадровых задач, что и олицетворяет взаимосвязь между стратегией и тактикой организационного развития.

      Наиболее заметно такая взаимосвязь проявляется при классификации стратегий деятельности организации.

      Известно несколько типов стратегий, связанных с определенными стадиями организационного развития. Каждая организация переживает в своем развитии четыре стадии, характеризующие ее жизненный цикл (рис. 2.1.). Это стадия формирования (создания) организации, стадия интенсивного роста, стадия стабилизации и стадия спада (кризиса). На каждом этапе характерна своя кадровая политика по отношению к работающему персоналу.

      Рис. 2.1. Модель жизненного цикла организации12

      1. На стадии формирования или создания нового бизнеса – основная цель, стоящая перед организацией – это поиск необходимых ресурсов для производства продукции (работ, услуг), которая сможет достойно конкурировать на рынке с аналогичными товарами-заменителями и будет востребована потребителями.

      Понятно, что в самом начале формирования организация не всегда обеспечена необходимыми ресурсами, так как ограничена в финансовых средствах. С точки зрения формирования СКАЧАТЬ