Управление интеллектуальным трудом. Сергей Шапиро

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ фирмами, на данном сегменте рынка, в соответствии со способностями, опытом и ответственностью работников.

      Политика благосостояния, реализуемая через осуществление социальной политики предприятия по отношению к своим работникам – это обеспечение более широкого набора услуг и льгот, чем у других работодателей на том же сегменте рынка, в то же время необходимо создавать такие социальные условия, которые были бы обоюдно выгодны как для нанимаемого работника, так и для предприятия-работодателя.

      Политика трудовых отношений – это установление определенных процедур, применяемых при решении трудовых споров и конфликтов в трудовом коллективе. Она в большинстве случаев реализуется через систему социального партнерства, рассмотренную выше.

      Таким образом, каждый из вышеперечисленных составных элементов политики управления персоналом, требует эффективного механизма выполнения, и охватывает такие направления деятельности, как анализ рабочих мест, методы найма персонала, способы отбора, продвижения по службе, увольнения работников и т.д., т.е. те мероприятия, которые реализуются в сфере занятости. Наряду с этим происходит реализация таких мероприятий как оценка новых работников, их практическое обучение и развитие их деловых и профессиональных качеств, т.е., меры, относящиеся к сфере обучения и развития.

      В сфере оплаты и стимулирования труда происходит реализация таких мероприятий, как оценка деятельности работников, установление скользящих ставок оплаты труда, учет различий в уровне жизни различных социальных групп при реализации программ стимулирования работников предприятия и мероприятия, связанные с назначением корпоративных пенсий, пособий по болезни и нетрудоспособности, оказание медицинских услуг, оплаты транспортных расходов, предоставление жилья, улучшение условий труда, в частности организация питания и т.п., как меры, относящиеся к политике благосостояния работников. И, наконец, установление стиля руководства, удовлетворяющего условиям данной организации, соблюдение принципов социального партнерства, решение трудовых споров в области политики трудовых отношений.

      В качестве примера предлагаем рассмотреть концепцию кадровой политики холдинга «Z», сферой деятельности которого является продажа и сервис высокотехнологичного оборудования11.

      В связи с таким направлением деятельности компании, руководители подразделений привыкли получать информацию в четком и хорошо структурированном виде, данная информация построена по принципу «шаг за шагом» и определяет направления деятельности по работе с персоналом в определенной последовательности.

      Концепция Кадровой политики Холдинга «Z»

      Миссия Службы Персонала: «Обеспечение долгосрочного взаимного успеха сотрудников и Компании»

      Основы кадровой политики

      Стратегические цели работы с персоналом.

СКАЧАТЬ