Лидер на 360°. Джон Максвелл
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Лидер на 360° - Джон Максвелл страница 11

Название: Лидер на 360°

Автор: Джон Максвелл

Издательство:

Жанр: Самосовершенствование

Серия:

isbn: 978-985-15-2548-1

isbn:

СКАЧАТЬ выступает с публичными лекциями по всей стране, и когда он возвращается в свою церковь, ему хочется управлять и командовать в тех аспектах, где уже командуют другие. Тодд научился спрашивать: «Это мое или твое?» (Кстати сказать, в подобных случаях общение с лидером является обязанностью сотрудников.) Благодаря этому либо Тодд уступал свои полномочия, когда Том возвращался, либо он мягко давал понять Тому, что ему не следует вмешиваться в те дела, в которых он на самом деле не хочет разбираться.

      3. НУЖНЫ БЫСТРЫЕ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ, ЕСЛИ ВЫ НАХОДИТЕСЬ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ

      Мало кто из людей так прочно застревает в среднем звене организации, как исполнительные помощники. Им каждый день приходится работать в условиях высокого уровня стресса. Я знаю, что это относится и к моей помощнице Линде Эггерз. Люди, с которыми она общается от моего имени, очень требовательны. И если уж на то пошло, я тоже. Я могу помочь Линде одним очень ценным способом – как можно быстрее сообщать ей всю нужную информацию. Если она задает мне вопрос, я стараюсь сразу же дать на него ответ. Во время путешествий и разъездов я звоню ей как минимум раз в сутки, и у нее всегда имеется список вопросов и тем для обсуждения. Если я не заставляю ее ждать, она справляется со своей работой намного эффективнее.

      Каждый из нас должен найти способ быстрого получения ответов, чтобы добиваться успеха в среднем звене организации. Иногда это может оказаться довольно сложным делом, особенно если люди, на которых вы работаете, не отличаются общительностью и контактностью. В подобных случаях придется заручиться помощью других людей. Для этого потребуется время, а также качественные и доверительные отношения с окружающими. По мере совершенствования качеств лидера на 360° вы сможете справляться с этим все легче и легче.

      4. НИКОГДА НЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЯЙТЕ СВОИМ ПОЛОЖЕНИЕМ ИЛИ ДОВЕРИЕМ ЛИДЕРА

      Если хотите знать, что может повысить напряжение до критической отметки, то это злоупотребление доверием, которое вы получаете вместе с должностью или властью. Это означает злоупотребление преимуществами своего положения, подрыв авторитета лидера или использование корпоративных ресурсов в собственных целях.

      Доверие строится кирпичик за кирпичиком, но когда им злоупотребляют, вся стена с грохотом рушится.

Дэвид Бранкер

      Дэвид Бранкер, исполнительный директор крупной компании в Джексонвилле, штат Флорида, говорил: «Доверие строится кирпичик за кирпичиком, но когда им злоупотребляют, вся стена с грохотом рушится. Когда вас наделяют властью, вы пользуетесь ею от имени тех, кому подчиняетесь. Власть никогда не должна служить вашим корыстным интересам. На протяжении лидерского пути ваш характер и честность будут подвергаться постоянной проверке».

      Если вы управляете в середине организации, то ваше умение удерживать власть целиком и полностью зависит от преданного служения людям, которые вас СКАЧАТЬ