Лидер на 360°. Джон Максвелл
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Лидер на 360° - Джон Максвелл страница 10
Название: Лидер на 360°
Автор: Джон Максвелл
Жанр: Самосовершенствование
isbn: 978-985-15-2548-1
isbn:
5. ОДОБРЕНИЕ. МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ЖИТЬ БЕЗ ПОХВАЛЫ?
Кто-то однажды сказал: «Главной причиной раздоров и разногласий между нациями является тот факт, что большинство из них жаждет бить в турецкий барабан, мало кто хочет отвечать за непопадание в такт и никто не согласен на роль второй скрипки». Реальность управления в среднем звене организации заключается в том, что вы не будете получать столько же публичного внимания и признания, как лидеры, которые находятся наверху иерархической лестницы. Все обстоит именно так, как обстоит. Чем сильнее ваша жажда славы и похвал, тем выше уровень стресса и тем труднее вам работать в среднем звене организации. Вы должны решить сами для себя, в достаточной ли степени удовлетворены своей работой, чтобы продолжать работать там, где работаете сейчас.
Как снизить уровень напряжения?
Недостаточно просто признать, что лидерство в среднем звене организации связано со стрессами. Простое выживание – плохое и неконструктивное решение. Вы хотите преуспевать, а для этого необходимо учиться понижать уровень напряжения. Предлагаю пять способов:
1. ПОЧУВСТВУЙТЕ СЕБЯ КОМФОРТНО В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Нам кажется, что лидерство дается легче тем, кто руководит. Однако на самом деле если над вами стоит действительно хороший лидер, то управлять гораздо проще, находясь в среднем звене организации. Хорошие лидеры наверху расчищают поле для действий для своих приверженцев. Они – это источник движущей силы для всей компании. Вам когда-нибудь приходилось видеть, как не очень умелые или даже посредственные лидеры добивались серьезного успеха потому, что были частью хорошо управляемой организации? Вам когда-нибудь приходилось наблюдать, как коллеги демонстрировали блестящие результаты, потому что их лидер помогал им стать лучше, чем они были?
Если в организации есть прекрасные лидеры, то вам не нужно обладать особыми талантами и энергичностью, чтобы влиять на события. Вы извлекаете пользу из каждого их решения и действия. Так почему бы не радоваться этому и не учиться у них? Я давно восхищаюсь стихотворением Хелен Лори, в котором говорится примерно следующее:
«Как часто меня вынуждали
делать самое лучшее из второго сорта.
Но однажды я проснулся и понял, что
второй сорт для меня – это самое лучшее».
Среднее звено организации порой может оказаться отличным местом – пока вы верите в планирование будущего и в своего лидера.
Так как же комфортно устроиться в среднем звене организации? Комфорт – это то, чего мы ожидаем, и руководство своим ожиданием. Чем глубже пропасть между вашими представлениями о комфорте и реальностью, тем больше разочарований вас ожидает.
Комфорт – СКАЧАТЬ