Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство. Антон Сергеевич Калабухов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ у которых показатели выше, чем у компании, и подумайте, могут ли они улучшить показатели компании на основе своего опыта.

      Теперь выберите несколько людей из разных должностей в вашей компании или среди ваших друзей и напишите их имена на левой стороне. Нарисуйте линию справа от их имен на уровне должности, которую они занимают. Построив несколько линий, подумайте, где эти люди могут улучшить свою работу, а также где им следует находиться с точки зрения их должности, учит

      Когда вы разобрались со всеми остальными компаниями и департаментами, оцените свою собственную компанию еще раз, используя все знания, которые вы получили. Не забывайте о том, что ваша компания может иметь уникальные особенности, которые не учитываются в других компаниях. Оцените, где ваша компания находится в настоящее время, и определите, какие шаги нужно предпринять, чтобы улучшить ее показатели.

      Помните, что эта диаграмма является всего лишь инструментом, и ее использование не гарантирует успеха. Однако она может помочь вам увидеть более полную картину вашей компании и того, как вы можете ее улучшить. Не бойтесь экспериментировать и искать новые способы развития вашей компании.

      Правила:

      – Горизонтальные линии согласованы, то есть контрольные точки находятся примерно на одном уровне развития. Например, мышление о стране должно предшествовать действиям связанным с ее изменениями.

      – Вертикальные линии можно двигать в зависимости от поправок.

      – Можно добавлять вертикальные линии разных уровней.

      – Сравнение точек для каждой выбранной сущности – компании/личности/отдела, нужно выставлять максимально непредвзято, исходя из действий, а не мыслей

      – При переходе с одной позиции на другую по вертикальной оси, нельзя перепрыгивать, движение должно быть поступательным.

      – Со временем вертикальные линии опускаются

      Рекомендации:

      – Горизонтальные линии должны быть согласованы, т.е. контрольные точки должны находиться приблизительно на одном уровне развития. Например, мышление о стране должно предшествовать действиям, связанным с ее изменениями.

      – Вертикальные линии могут быть изменены в зависимости от необходимых поправок.

      – Разрешено добавлять вертикальные линии разных уровней.

      – При сравнении точек для каждой выбранной сущности – компании/личности/отдела, необходимо выставлять максимально непредвзято, основываясь на действиях, а не на мыслях.

      – При переходе с одной позиции на другую по вертикальной оси нельзя перепрыгивать, движение должно быть поступательным.

      – С течением времени вертикальные линии опускаются.

      Когда использовать данную модель?

      – Для оценки «здоровья СКАЧАТЬ