Как масштабировать бизнес, а не хаос. Евгений Григорьев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Как масштабировать бизнес, а не хаос - Евгений Григорьев страница 3
Название: Как масштабировать бизнес, а не хаос
Автор: Евгений Григорьев
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785005971395
isbn:
– результаты, как правило, материальные, а не духовные;
– эффективный человек в этой зоне как хорошо отлаженная машина;
– план работы имеет решающее значение для успеха;
– деньги, льготы и возможности для продвижения являются лубрикантами для производительности;
– человеку нужны четкие цели, задачи, задания и ориентиры, которые находятся только слегка за пределами их досягаемости;
– роль менеджмента заключается в планировании, организации, мотивации, контроле и оценке работы.
Зеленый
(социальная сеть)
Общественный/коллективный:
– вовлечение и участие являются ключами к удовлетворению;
– роль лидера – помогать людям находить взаимопонимание;
– человек чувствует себя как дома, имеются помещения для неформального общения;
– каждый получает свою долю в льготах, часто по своему выбору;
– лидеры стремятся достичь целей организации, обеспечивая удовлетворение дополнительных потребностей тех, кто работает так, как того требует группа;
– источнику дисгармонии может быть предложено покинуть группу;
– менеджер больше похож на коллегу и друга, чем на босса.
Почему важно использовать инструмент спиральной динамики и как его применить в организации
Как можно использовать теорию спиральной динамики в организации?
Если мы видим, что на каждом уровне есть своя движущая сила, то мы можем людям давать то, что им нужно, чтобы они двигались в направлении достижения целей организации.
Почему компания окрашена одновременно разными цветами и это нормально?
1. В компаниях существуют разные процессы, например закупки, продажи, обслуживание, они находятся на разных уровнях спиральной динамики. То есть руководитель этих отделов должен быть окрашен в разные цвета. Потому что процессы сами по себе окрашены в определенный цвет. Продажи – больше про достижения (KPI), обслуживание – больше про людей и сервис, а следовательно, про заботу. Например, бирюзовый лидер не сможет проявить лидерские качества, потому что их нет. (Жесткие лидерские качества проявляются на красном и синем уровне.) Для того чтобы компанию сбалансировать, ее нужно сначала разобрать на слои и стандартизировать каждый слой. Для этого нам нужен руководитель направления с синим уровнем. То есть, для того чтобы компанию перевести с красного уровня на оранжевый, нам нужно сначала ее стандартизировать.
2. Существуют разные компании по типу деятельности.
Например, компании, у которых в основном:
– процессная модель;
– проектная модель;
– продуктовая модель.
Они либо что-то воспроизводят, либо делают проекты, либо делают продукты. И для разных типов деятельности по способу воспроизводства подходит СКАЧАТЬ