Как масштабировать бизнес, а не хаос. Евгений Григорьев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Как масштабировать бизнес, а не хаос - Евгений Григорьев страница 2
Название: Как масштабировать бизнес, а не хаос
Автор: Евгений Григорьев
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785005971395
isbn:
Итого, у нас всего 7 уровней спирали: от бежевого до бирюзового. Сегодня, к сожалению, в мире нет ни одной бирюзовой организации и всего несколько желтых (Amazon, Google, Tesla, SpaceX).
Спиральная динамика делится на два слоя. Это существование и уровень бытия. И еще она делится, так же как в матрице, на два слоя – это «я» и «мы» концепция. То есть когда мы говорим про себя и когда мы говорим про «мы». «Мы» – это сообщество или организованность. Важно понимать, что спиральная динамика – это совсем другой взгляд на повседневное понимание организованностей.
Пример: ранее существовало представление, согласно которому в коллективе есть лидер, который ведет за собой группу, и таким образом просто сама по себе появляется организация. Весь коллектив шел за целью, поставленной лидером. Сейчас способ создания организованностей у молодого поколения изменился. Часто встречаются компании, в которых люди реализуют собственные цели наряду с целями компании.
Рассмотрим подробнее описание паттернов, которые присущи каждому из видов организационных структур.
Фиолетовый
(Племя/клан)
Коммунальный/племенной:
– человек является продолжением группы и предан прежде всего ей;
– решения принимаются в кругу, где каждый имеет право голоса, но признанный лидер объявляет консенсус;
– большая часть энергии будет тратиться на удовлетворение ежедневных потребностей самих работников и их многочисленных семей;
– нет планирования в рабочих процессах;
– лидер должен концентрироваться на всей группе, а не выбирать отдельных индивидуумов в схемах компенсации, дисциплины и коммуникации;
– эффективные менеджеры не нарушают внутреннюю социальную динамику;
– организация должна быть чувствительной к поляризационным тенденциям «внутри группы» против «снаружи группы».
Красный
(Империя)
Эксплуататорский/эгоцентрический:
– структура включает в себя большого босса на самом верху, несколько рабочих боссов, которые следят за исполнением работы, и большей частью неквалифицированную массу, которая работает;
– управление основано на предположении, что большинство людей по своей природе не любят работу и работают только по принуждению;
– лидер эксплуатирует массы для выполнения желаний элиты;
– лидера волнуют только результаты;
– преобладают поощрения: материальные, телесные, эмоциональные и инстинктивные мотивы.
Синий
(иерархия власти)
СКАЧАТЬ