Микроменеджмент. Гарри Чемберс
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Микроменеджмент - Гарри Чемберс страница 4
Название: Микроменеджмент
Автор: Гарри Чемберс
Жанр: Управление, подбор персонала
Серия: Практические навыки для бизнеса
isbn: 978-5-98995-029-4
isbn:
«Я вовсе не микроменеджер…..
Я только пытаюсь помочь.
Я только хочу убедиться, что все идет по плану.
Я только делюсь своим опытом и знаниями.
Я только хочу облегчить задачу.
Я только хочу быть в курсе дел.
Я только стараюсь во имя успеха».
В древние времена прелюбодеев клеймили красной буквой «А». Сегодня мы мысленно выжигаем «ММ» на лбу надоевших начальников и коллег по работе. Заявления «Я жертва микроменеджмента» нередко можно понимать так:
«Мне не нравится этот стиль руководства.
Мне не нравится, что коллеги суют нос в мои дела.
Несправедливо, что все со мной не согласны.
Мной пытаются управлять – мне это не нравится.
Мой начальник не разрешает мне делать так, как я хочу.
Все это делает меня несчастным.
Мне не нравится мой начальник.
Ну, не везет же мне!»
Когда нам что-то не нравится, мы придумываем для этого слово. А потом называем этим словом все, что нам не нравится. «Микроменеджмент» стал таким модным ярлыком. Одного того, что вам не нравятся действия других, недостаточно, чтобы говорить о микроменеджменте. В рабочей обстановке, в условиях все возрастающего напряжения, недовольства, взаимных обвинений, нежелания нести ответственность жалоба «Я – жертва микроменеджмента» – это взрослый вариант тинейджерского «Мои родители меня не понимают».
Те, кого обвиняют в микроменеджменте, считают, что их вмешательство в жизнь подчиненных минимально, а то и вовсе отсутствует. Они не видят проблемы. Многих просто шокируют подобные обвинения.
Умение бороться с микроменеджментом зависит от способности поставить себя на место другого, то есть сократить разрыв в восприятии действительности между объектом и субъектом микроменеджмента. Необходимо ликвидировать «слепую зону».
Вопрос:
Когда нормальное сотрудничество, контроль и участие становятся микроменеджментом?
Ответ:
Когда они начинают снижать темп, качество и эффективность работы, становясь помехой на пути к достижению цели. Микроменеджмент не повышает эффективность работы или отдачу работника. Независимо от намерений, результат всегда будет негативным.
На рисунке 1.1 показан переход от действий, способствующих повышению эффективности работников и рабочих процессов, к тем, которые приводят к ее снижению.
Рисунок 1.1. Поток микроменеджмента
Такие важные и полезные действия менеджера, которые можно охарактеризовать как:
– новаторство,
– творчество,
СКАЧАТЬ