60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития. Роман Александрович Исаев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ реализации проекта удалось обеспечить благодаря использованию в качестве методической и практической основы готовых решений [1] и [4], которые представляют собой набор всех необходимых для работы методик, моделей, нормативных документов и форм документов в типовом формате.

      Кстати, к моменту завершения проекта Председатель правления стал уже акционером банка. Полученная в результате комплексная электронная модель банка обеспечила системный подход к управлению, что позволяет быстро принимать решения и проводить любые изменения в работе, повышает эффективность и качество как отдельных бизнес-процессов и подразделений, так и банка в целом.

Организация «У2.2»

      Региональная финансовая организация среднего размера.

      Инициаторами работ по описанию и оптимизации бизнес-процессов выступили: финансовый директор и руководитель службы внутреннего контроля. Открыть официальный проект с привлечением большого объёма ресурсов не было возможности, поэтому решили выполнять работы в формате текущей деятельности. Главная идея данного формата заключается в том, что бизнес-процессы описываются и оптимизируются по мере потребности согласно текущим планам и приоритетам развития организации. Был издан только один приказ, текст которого приведён далее.

Приказ по графическому описанию бизнес-процессов

      Для графического описания и актуализации бизнес-процессов на постоянной и систематической основе, ПРИКАЗЫВАЮ:

      1. С 01.08.2021 все утверждаемые нормативные документы, которые связаны с

      – разработкой и реализацией продуктов (услуг),

      – разработкой и функционированием информационных систем и технологий (автоматизацией),

      – правилами и порядками выполнения внутренней деятельности организации (управление и обеспечение),

      должны содержать графические модели по соответствующим им бизнес-процессам.

      2. Описание и актуализация бизнес-процессов должны выполняться в единой базе данных в системе Business Studio на основании «Соглашения по бизнес-моделированию».

      3. Возложить руководство за описанием и актуализацией бизнес-процессов на Начальника отдела бизнес-процессов и методологии.

      4. Начальникам структурных подразделений обеспечить своевременное и полное предоставление информации по своим областям деятельности для целей описания и актуализации бизнес-процессов.

      5. Контроль за исполнением Приказа оставляю за собой.

      6. Приказ вступает в силу с даты его подписания.

Председатель правления

      Особое внимание хотелось бы обратить на слова инициаторов работ (финансовый директор и руководитель службы внутреннего контроля), которые обладали высоким авторитетом и влиянием в организации. Они сказали: «Мы не подпишем ни одного нового нормативного документа, который проходит через нас и регулирует определённую СКАЧАТЬ