Экосистема работы с линейным персоналом. Олеся Филиппова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и соблюдение сроков подбора персонала, в это наше Время.

      Почему руководителю объекта важна воронка подбора персонала – важно качество и отсутствие текучести персонала (качество) и сокращение затрат (деньги).

      Давайте рассмотрим важные этапы в воронке рекрутинга, и какую информацию дополнительно они показывают:

      1. Среднее эфирное время рекрутера – правильность работы менеджера по подбору по телефону;

      2. Количество отработанных резюме – емкость рынка труда;

      3. Количество звонков (исходящие и входящие) – покрытие рынка;

      4. Количество приглашенных соискателей на собеседование – условия труда;

      5. Количество дошедших на собеседование – скрипты телефонных собеседований;

      6. Количество отобранных соискателей на собеседование – ошибки предыдущих этапов;

      7. Количество соискателей, прошедших стажировку – правильность составления профиля должности;

      8. Количество соискателей вышедших на обучение – ошибки проведения собеседования;

      9. Количество соискателей успешно сдавших аттестацию после обучения – правильность проведения обучения;

      10. Количество оформленных сотрудников – правильность проведения первоначальной адаптации;

      11. Количество сотрудников прошедших испытательный срок – текучесть персонала, стоимость привлечения одного сотрудника.

      Зачем нам эти этапы? Это важный инструмент в процессах массового подбора:

      1. Это анализ источников подбора персонала;

      2. Это анализ работы рекрутера;

      3. Это анализ работы руководителя;

      4. Это анализ текучести персонала.

      Воронка подбора персонала будет включать одиннадцать основных показателей, но обращать в первую очередь я как руководитель буду на следующие показатели:

      1. Среднее эфирное время;

      2. Количество звонков;

      3. Количество приглашенных соискателей на собеседование;

      4. Количество дошедших соискателей на собеседование;

      5. Количество оформленных сотрудников.

      На что обращаю внимание в последнюю очередь – это количество просмотренных резюме.

      Где берем и где ведем данные для воронки подбора персонала:

      1. Автоматизированная программа по подбору персонала;

      2. MS Excel;

      3. Анкеты;

      4. Через обратную связь на каждом этапе.

      Воронку подбору персонала можно анализировать тремя способами:

      1. Количественный анализ.

      Рисунок 1

      Рисунок 2

      Как пример, показана воронка 1 дня. Каждый специалист по подбору персонала в конце рабочего дня заносит результаты своей работы в таблицу MS Excel (см. 1 рисунок). Либо вы выгружаете эти данные из автоматизированной системы (см. рисунок 2). «Минус» СКАЧАТЬ