#НЕУЧЕБНИК о важности команды в любом деле. Виктория Владимировна Романенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу #НЕУЧЕБНИК о важности команды в любом деле - Виктория Владимировна Романенко страница 4

СКАЧАТЬ до оптимизации бизнес-процессов. Основная задача HR – найти конкретного человека для конкретной задачи. Именно поэтому мы и начинаем разговор о важности Команды именно с таким важным специалистом.

      В беседе с Людмилой Ивановной мы обсудили много очень интересных и важных для практической деятельности вопросов.

      Людмила Ивановна:

      Для меня, как для специалиста по человеческим ресурсам – ценен и уникален КАЖДЫЙ Человек.

      Автор: Команда начинается с наемного Руководителя? Или с Собственника?

      Команда начинается с ценностей. Ценностей, которые создаются Собственником или Собственниками бизнеса.

      Есть формула успешного Руководителя: Лидерские качества + Управленческие навыки + Разностороннее Образование + Понимание экономики предприятия

      Однако, эта формула будет успешно работать только при одном условии – если у наемного руководителя и Собственника ценности совпадают.

      Собственники часто не придают значения этим вещам. В таком случае команда часто не складывается, ну или сложится, но, скорее до первых разногласий.

      Приведу пример. У молодой компании ценностью является «Постоянное развитие», а у компании с устоявшимся авторитетом и ценностью – «Стабильность, как залог успеха». Согласитесь, и руководители и персонал будут разные.

      При собеседовании с потенциальными кандидатами я обязательно задаю 2 вопроса:

      – что вы хотите от работы?

      – что вы точно не будете делать?

      Ответы на эти вопросы показывают ценности человека. Если соискатель на вопрос: «Что вы хотите от работы?» отвечает: «Мне все равно. Главное, чтобы платили», то стоит задуматься, как такой человек будет реализовываться в команде. Будет ли эффективным такой сотрудник? При ответе на вопрос: «Что вы точно не будете делать?» соискатели порой отвечают, что готовы делать все. Этот факт так же заставляет задуматься о ценностях этого кандидата.

      Автор: Важна ли способность к командообразованию у Руководителя, нанимаемого на работу? Нужно ли наемному Директору понимать важность сплоченной команды сотрудников для достижения текущих целей?

      Из многолетней практики управления человеческими ресурсами могу смело заявить, что бывает 2 типа Руководителей предприятий:

      1) Лидер. Он умеет повести за собой весь коллектив, мотивировать и вовлекать в процесс. Но при этом, он может не знать всех тонкостей и неявных процессов работы и, возможно может упустить из вида какую-либо часть работы. И экспертность команды играет здесь важную роль.

      2) Профессионал в своей отрасли. Такой тип руководителей безупречен в своей квалификации. Это Эксперт. Знает досконально все процессы. Но, как правило, такому специалисту не хватает компетенций, чтобы управлять сотрудниками.

      Понимая СКАЧАТЬ