#НЕУЧЕБНИК о важности команды в любом деле. Виктория Владимировна Романенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу #НЕУЧЕБНИК о важности команды в любом деле - Виктория Владимировна Романенко страница 3

СКАЧАТЬ подниматься по лестнице успеха в бизнесе или проекте и одному справляться просто не реально. Тогда вы нанимаете директора для решения оперативных вопросов.

      Тут очень важно сразу «на берегу» донести до директора основные идеи и цели вашего бизнеса. И очень важно, чтобы общечеловеческие и профессиональные ценности у вас так же совпадали.

      Зачем? Чтобы не получилось конфликта интересов, который скажется на прибыльности бизнеса. Пример: Вы, как собственник думаете, что нужно вести бизнес в одном направлении, а директор с высоты своего опыта или понимания делает так, как он считает нужным. Вы не утвердили единую стратегию и верные методики. Тогда в один прекрасный момент собственник увидит, что в бизнесе появляются проблемы, которых он не ожидал и возникнет конфликт, в котором обязательно будут задействованы сотрудники. Непонимание работниками ситуации и их противостояние вызовет торможение успешной прибыльной деятельности. Другими словами – в командной деятельности будет разрыв. Это снизит прибыль бизнеса на период разрешения конфликта.

      Руководство + сотрудники.

      Это основная движущая сила бизнеса!

      Успешная рабочая команда – когда все члены коллектива вовлечены в процесс, четко понимают, чем занимаются (какую миссию несет их бизнес), зачем они этим занимаются (какая цель у них), что получат в результате.

      Гораздо сложнее в ситуации неопределенности, которая встречается довольно часто.

      Согласитесь, что бывает так:

      сотрудника приняли на работу, в первый рабочий день показали рабочее место и коротко обозначили обязанности в стиле «Вот тебе место – работай». Сотрудник выполняет предполагаемые обязанности по своему усмотрению, а руководитель удивлен и порой не доволен. Может даже сказать: «Плохо работаешь! Надо по-другому». Исполнительный сотрудник в начале делает по-другому. Начальство опять говорит: «Нет, все не так, переделываем».

      Вам кажется это смешным? Но так бывает.

      Такие примеры показывают и доказывают, что у руководителя отсутствует этап адаптации новичка в компании.

      Отсутствует отработанная четкая формулировка перечня основных обязанностей, система постановки задач и утверждения сроков их выполнения.

      Такие огрехи в управлении возможны или от непонимания важности процесса адаптации новичка или от нежелания это делать.

      В результате может произойти негативная реакция нового сотрудника к компании и, как следствие низкое качество работы. А со стороны руководства возникает негатив к новому сотруднику и ложное представление о том, что он не соответствует своей должности.

      Давайте вместе подумаем, в таком случае успех бизнеса гарантирован?

      Получится ли слаженная командная работа, если не помочь влиться в коллектив новому специалисту?

      Компания + поставщики и подрядчики.

      Это очень важная часть команды в бизнесе!

      Здесь важно СКАЧАТЬ