Хлеб с маслом для всех. Олег Николаевич Афанасьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Хлеб с маслом для всех - Олег Николаевич Афанасьев страница 23

СКАЧАТЬ конкретным руководителем, чтобы найти способы повышения эффективности его работы.

       Таблица 4. Тест по обнаружению пробелов в управлении персоналом подразделения. Пример

      Этот тест наглядно покажет, что именно требует внимания и прокачки.

      Ну а в целом, компания в трудные времена должна превратиться в армию, в лучшем смысле этого слова. Тогда будет результат. Иначе – проблемы всех и каждого в команде могут иметь не очень хорошие последствия.

      Успешного нам выживания в любой кризис!

      Глава 8. Автоматизируйся или уходи! Как сотрудникам реагировать на перемены в компании

      Если на уровне собственника принято решение автоматизировать бизнес – пути назад не будет. Почему возникает сопротивление и какую идею наемный работник должен себе продать в этой ситуации? Чем может помочь ему руководитель?

      В этой главе мы приведем примеры, которые помогут вам поверить в неизбежность и пользу автоматизации и безболезненно ее принять.

      «Автоматизации – быть!»: залог выживания

      Уже давно надо принять как данность, что максимальная автоматизация всех бизнес-процессов – это залог выживания и развития компании в современных реалиях. Поэтому рано или поздно в вашей компании она тоже начнется. Коротко о том, что это такое.

      Под автоматизацией понимается перенос рутинных, простых задач под контроль программно-аппаратного комплекса. Благодаря этому можно принимать заказы, выставлять счета, отправлять товары и многое другое без участия людей. В конечном итоге это позволяет компании высвобождать ресурсы, увеличивать производительность труда и эффективность стратегического управления.

      Автоматизация важных бизнес-процессов может проводиться в нескольких направлениях. Вот два важнейших:

      • основные процессы (общение с клиентами, управление продажами) с целью повышения качества товаров/услуг, увеличения объема продаж, повышения доходности бизнеса;

      • поддерживающие процессы (бухгалтерский учет, делопроизводство, отчетность и т. п.). Автоматизация этих действий не повлияет на увеличение доходов напрямую, но поможет значительно уменьшить время на выполнение рутинной работы.

      Удобные системы, в которых часто выполняется автоматизация бизнес-процессов, – Битрикс24, «1С: Бухгалтерия», «1С: Зарплата», «АудитЭксперт», «Мастер Финансов Анализ», «Фингранд» и многие другие.

      Но проблема в том, что внедрение нового программного продукта и работа по новым регламентам почти всегда вызывают негатив у сотрудников компании. Что же им делать, если утром в компании объявили: «Автоматизации – быть!»? Стоит ли препятствовать этому процессу и пытаться вставлять палки в колеса? Чем такое поведение чревато и как стоит действовать, если вы дорожите работой в компании?

      ВАЖНО! Если собственник уже продал себе идею автоматизации, обсудил ее со своими друзьями и СКАЧАТЬ