Ресурс Труд Актив. Арнур Нуркатов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ресурс Труд Актив - Арнур Нуркатов страница 11

Название: Ресурс Труд Актив

Автор: Арнур Нуркатов

Издательство: Автор

Жанр: Учебная литература

Серия:

isbn:

isbn:

СКАЧАТЬ работает должность. Информация о конкретной должности собирается и анализируется на основании интервью с руководителем данной должности и внутренних документов, регламентирующих ее деятельность.

      Существует множество методов грейдирования должностей. Самые известные и популярные – метод Watson Wyatt [11] и метод направляющих таблиц Хэя [12].

Метод Watson Wyatt

      Глобальная система грейдинга (Global Grade System) компании Watson Wyatt построена на ранжировании должности и определении ее позиции на Карте грейдов (Grade Map), состоящей из 25 грейдов.

      Использование методики предусматривает три этапа:

      • определение грейда компании;

      • отнесение должностей к категории;

      • определение грейда должности.

      1) Грейд компании определяется по нескольким критериям:

      • численность персонала и годовой оборот компании;

      • разнообразие продукции/услуг и масштаб рыночного (географического) присутствия (национальная компания, международная, глобальная).

      Грейд компании определяется как среднее арифметическое число, полученное по всем критериям. Грейд компании – это грейд ее генерального директора. Он является базовым для расчета грейдов других должностей компании.

      2) Для определения категории должности используются специальные опросники, разработанные для малых, средних и больших компаний.

      Категории должности обозначаются: 1, 2, 3, 3Т, 4, 4Т, 5BS, 5FS, 6. Метод Watson Wyatt разделяет грейды для руководящих должностей и для специалистов. Для руководящих должностей используется вся линейка категорий, для специалистов – 1, 2, 3Т и 4Т.

      Каждой категории соответствуют определенные уровни специалистов и руководителей.

      3) Определение грейда должности внутри категории.

      Определение грейда производится с помощью семи факторов должностей, в каждом из которых имеется два-три параметра для более точного описания той или иной работы.

      Каждая категории должности включает четыре-пять грейдов, при этом границы категорий могут пересекаться. Общая система грейдов составляет 25 ступеней.

      Таблица 18. Категории должности

Таблично-профильный метод оценки сложности работы Хэя (The Hay Guide Chart Profle Method)

      Метод, разработанный Эдвардом Н. Хэйем, применим в любой отрасли для должностей всех уровней.

      Должности оцениваются по трем факторам:

      • знания и умения (Know How);

      • решение проблем (Problem Solving);

      • ответственность (Accountability).

      Метод измерения должностей отражает три этапа цикла:

      • вход – знаниями и навыками, необходимыми для выполнения работы на данной должности;

      • процесс – способностью решать проблемы;

      • результат на выходе – мера ответственности за принятые решения.

      Фактор СКАЧАТЬ