SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе. Кристин Комафорд
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе - Кристин Комафорд страница 16

СКАЧАТЬ того, чтобы управлять (командовать)?

      • Анализирование рождает лидеров, командование – пародию на них. На одно распоряжение задавайте пять вопросов!

      • Чувство защищенности + ощущение принадлежности + ощущение заботы = доверие.

      Оценка

      Подумайте о трех вещах, которые отсутствуют в вашем бизнесе и личной жизни. Например, составьте стратегию, которая бы улучшила работу финансового отдела, или постройте планы для родителей и т. д.

      • Чем вы рискуете, если не принимаете данные вещи серьезно?

      • Когда вам следует обдумать их?

      Ваши действия

      • На этой неделе поэкспериментируйте с пятью вопросами на одно распоряжение. После каждого распоряжения задавайте по пять вопросов своим подчиненным, чтобы помочь им в поиске собственных решений. Вы удивитесь, поняв, как часто вы просто командовали людьми, а потом жаловались, что они некомпетентны и ничего не понимают.

      • Возьмите список трех вещей, которые отсутствуют в вашем бизнесе и личной жизни. Выберите по одному пункту в каждой категории и либо выполните их, либо отложите, либо вовсе избавьтесь от них, чтобы они вас больше не отвлекали от основных целей.

      Возврат инвестиций

      • Посчитайте количество времени, потраченного на излишнее командование людьми. Вы заметите, что когда вы переключитесь на стратегию «анализирование выше командования», вы начнете получать больше времени на более интересную и важную работу.

      • Наши клиенты приходят к следующим результатам, когда переходят на анализирование. Этого достаточно, чтобы изменить поведение!

      • 97 % людей поняли, что количество времени, необходимого для интересной и важной стратегической работы, увеличилось на 5—15 часов в неделю.

      • Работники на 67—100 % стали более вовлеченными в работу, более лояльными и ответственными.

      Источники

      Полезные источники данной главы включают в себя:

      • Три измерения фокусирования

      • Анализирование против командования

      Посетите сайт www.ChristineComaford.com/resources и скачайте те пункты, которые вы посчитаете самыми полезными. Мы думаем, что для начала будут полезны:

      • Leading from the Inside Out

      • Special Report: The Five Critical Mistakes That Halt CEOs

      • Assess Your Team’s Performance

      • Optimize Your Daily Operations: Standard Operating Procedures to Streamline Your Operations.

      Также уделите внимание следующим пунктам в приложении:

      • Процесс присутствия

      • Практика тишины

      • Восстановление энергии

      Глава 4. Ясность: недостаточно украсть трусы

      Что общего между «Южным Парком» и ясностью? Ясность подразумевает, что вы открыто выражаетесь, у вас открытое видение, открытые намерения. Это также значит, что из пяти типов коммуникации, которые мы используем, только два типа приводят к результатам.

СКАЧАТЬ