Управление цепочками поставок и логистикой – простыми словами. Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения. Пол Майерсон
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление цепочками поставок и логистикой – простыми словами. Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения - Пол Майерсон страница 8

СКАЧАТЬ кратко, однако она обязательно должна быть продумана с учетом следующих концепций.

      ■ Клиенты: кто наши клиенты?

      ■ Товары и услуги: главные продукты или услуги.

      ■ Рынки: где мы конкурируем?

      ■ Технологии: наша основная технология.

      ■ Сохранение жизнеспособности, рост, прибыльность: наши экономические цели.

      ■ Философия: наши базовые убеждения, ключевые ценности, стремления, приоритеты.

      ■ Самопозиционирование: главные сильные стороны и конкурентные преимущества компании.

      ■ Имидж: каков имидж компании в глазах общественности?

      ■ Отношение к сотрудникам: как компания относится к собственному персоналу.

      Цели

      Миссия – это широкое понятие, которое служит основой при определении конкретных целей. Цели должны предусматривать измеримые показатели, оценив которые, компания сможет сделать вывод о достижении своей миссии.

      Иногда, в среднем и крупном бизнесе разные функции или подразделения могут иметь свои собственные миссии, но большинство их целей соотносятся с общей миссией и целями компании (см. рис. 2.2).

SWOT-анализ

      После установления целей компании необходимо провести SWOT-анализ[5], чтобы определить стратегию компании для завоевания конкурентного преимущества.

      SWOT-анализ включает следующие компоненты.

      ■ Сильные стороны: ресурсы и возможности, которые могут быть использованы в качестве основы для развития конкурентного преимущества.

      ■ Слабые стороны: характеристики, из-за которых компания или проект оказываются в невыгодном положении по сравнению с конкурентами.

      ■ Возможности: анализ внешних условий, который поможет выявить новые возможности получения прибыли и роста.

      ■ Угрозы: изменения во внешней среде, которые могут негативно отразиться на компании.

      На основе данных SWOT-анализа можно приступить к разработке стратегии, которая позволит выделить вашу компанию на фоне конкурентов и благодаря которой вы сможете быть успешным на рынке.

Стратегический выбор

      Стратегический выбор делается на основе SWOT-анализа. При этом он может соответствовать конкурентным приоритетам, описанным в главе 1 «Введение»: стоимость, качество, скорость и гибкость.

      В дальнейшем цепочкой поставок следует управлять в соответствии с этими стратегиями.

Элементы и движущие факторы стратегии цепочки поставок

      Эрнан Давид Перез, перефразируя Майкла Портера, говорит о том, что «стратегия цепочки поставок определяет взаимосвязь между задачами и исполнителями на всех этапах цепочки создания ценности с целью реализации ценностного предложения компании клиентам на рынке» (Перез, 2013).

      В результате Перез излагает, СКАЧАТЬ

<p>5</p>

Ситуационный анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз.