Best Practice-Rezepte für die erfolgreiche Praxisorganisation. Klaus-Dieter Thill

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      Klaus-Dieter Thill

      Best Practice-Rezepte für die erfolgreiche Praxisorganisation

      Ein Benchmark!-BlogBuch für niedergelassene Ärzte

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      Inhaltsverzeichnis

       Titel

       Vorwort

       Arbeitsanalyse

       Arbeits-Disziplin des Arztes / der Ärzte

       Arbeitsüberlastung: Meist stimmt die Organisation nicht

       Arbeitszeit-Einsparungen: Der No-Go-Optimierungsbereich

       Benchmarking-Organisationsanalyse (BOA)

       Besprechungen: Gezielte Produktivitäts-, Qualitäts- und Motivationsförderung

       Besprechungen am Morgen: Kurz, schmerzlos und hilfreich

       Besprechungen: 1 x wöchentlich ist Pflicht

       Besprechungen: Typologie der Formen

       Besprechungen: die optimale Umsetzung

       Bestellsysteme: Eine Übersicht

       Bestellsysteme: Optimierungsmöglichkeiten

       Bilanzierung von Organisations-Input und –Output

       Delayed doctors: Organisatorisches Laisser-faire in der Arztpraxis

       Desorganisation: Rechtfertigung durch Negativ-Benchmarking

       Effizienz statt Resignation: Wie Arzthelferinnen sich mit einfachen Mitteln ihre Arbeit erleichtern können

       Einschieben von Patienten

       Empfang: Warum Ärzte ihre Rezeptionen meiden sollten

       Fachgruppen und Organisationsqualitöt: Allgemeinarzt-Praxen

       Fachgruppen und ihre Organisationsqualität: Kinder- und Jugendärzte

       Fachgruppen: Unterschiede bei der Organisationsqualität

       Fehleinschätzung der Organisationsqualität in Arztpraxen: "Wir sind doch gut!":

       Fehler der Organisation: Die Top 10

       Fehlsteuerungs-Trias der Praxisorganisation

       Gewinn: Eine umfassende Organisations-Optimierung bringt durchschnittlich 25% mehr Praxiserfolg

       Hektik in der Arztpraxis

       Informationsfluss und Organisationsqualität

       Interfering doctors

       Kontrolle: Zehn Minuten für den Erfolg

       Leistungsversprechen zur Länge der Wartezeit: Vorsicht!

       Magnet-Effekt: Warum die Organisationsqualität so wichtig ist

       Messie-Syndrom

       Optimierung der Abläufe: Mit einfachen Mitteln realisierbar

       Optimierungsansätze: Anzahl

       Ordnung

       Orientierungshilfen für Patienten

       Personalführung und ihr Einfluss auf die Organisation

       Praxismanagerinnen: Freiheit für Ärzte

       Pufferzeiten

       Qualität der Organisation: Die Einflussgrößen

       Reserven, unentdeckte: Praxisinhaber kümmern sich zu wenig um die Organisation СКАЧАТЬ