Искусство управлять. Истории из практики ТОП-менеджера. Игорь Гайдуков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вообще уважают? – он вдруг перебил меня самым бесцеремонным образом.

      Мне, как и многим, не нравится, когда меня перебивают. Я почувствовал некоторое раздражение, но сдержался.

      – Я про клиента еще не закончил.

      – Про клиента вашего мне больше неинтересно, я же сказал. Расскажите про ваши отношения с коллективом.

      – У меня нормальные со всеми отношения. Дружим.

      – Что-то не очень верится.

      Я опять замолчал. Он тоже. Какое-то время в переговорной висела тишина. В разговор вмешалась менеджер по персоналу:

      – А какие цели перед вами ставили?

      – Подожди, мы еще про коллектив не выяснили, – снова заговорил надменный тип. – У вас были в подчинении люди?

      – Да, один. Технический мерчендайзер.

      – И что, он ни разу вас не подводил?

      – Нет, ни разу.

      – Удивительно! Вы не производите впечатления лидера.

      – Ну… не знаю…

      – Послушайте, уважаемый! – он резко повысил голос, почти закричал. – Нам нужны сильные, уверенные в себе люди, а вы тут мямлите что-то сидите невразумительное!

      Я никак не мог понять, что происходит, почему со мной общаются так недружелюбно. Наверное, я даже немного растерялся. И просто сказал:

      – Понятно.

      Он продолжил:

      – Что у вас с целеполаганием? Вы умеете ставить цели?

      – Умею.

      – Хорошо. Давайте представим, что я ваш подчиненный. Поставьте мне какую-нибудь цель.

      Я задумался. Сначала хотел сформулировать что-нибудь по SMART, но решил, что он снова начнет меня высмеивать, и передумал. Надоело мне это все! Откинувшись на стуле, я сказал:

      – Знаете, я не хочу больше с вами общаться.

      – Не хотите? А почему?

      – Я только что понял, что не хочу у вас работать.

      – Да? А что так?

      – Ну, вот… передумал. Нет больше желания.

      – Жаль, очень жаль, – ответил этот хмырь, сразу как-то сдувшись и растеряв былую надменность. – Вы мне показались интересным. Ну, как хотите.

      Он встал и вышел.

      Менеджер по персоналу с пылающими щеками смотрела на меня:

      – Вы ему понравились! – сказала она внезапно. – Я видела, как он с другими разговаривает. Вы его заинтересовали.

      – Странно, – ответил я. – Мне так не показалось.

      – Он, вообще, нормальный у нас. Просто так проводит собеседования. Честно! Слушайте, давайте я его верну, а? И вы пообщаетесь еще. Давайте?

      Я отказался. Но сама мысль, что человек может умышленно вести себя так на собеседовании, чтобы выявить определенные качества кандидата, в тот момент заинтересовала меня.

      Это был далекий 2003 год. Информацию раздобыть было не так-то просто. Но мне удалось выяснить название – СТРЕСС-ИНТЕРВЬЮ.

      Что можно сказать об этой методике и о ее назначении?

      Вы вполне можете оказаться под СКАЧАТЬ