Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации. Дмитрий Васильевич Фирсенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации - Дмитрий Васильевич Фирсенко страница 7

СКАЧАТЬ идеализация – личность старается идеализировать свой выбор.

      Опираясь на принципы зарождения глобальной конкурентоспособности, получаем факторы, которые становятся драйверами роста и определяют глобальную конкурентоспособность участника экономики. С учетом особенностей формирования предпринимательских конгломератов, наиболее важными, по нашему мнению, являются следующие факторы:

      1) эмоциональный – многое, если не все, при выборе современных продуктов для потребителей решают эмоции;

      2) технологический – традиционно технологическое превосходство в основном в краткосрочном периоде влияет на поведение потребителя;

      3) производственная необходимость – исключительный доступ к конкретному виду ресурсов для многих компаний просто не дает выбора и приходится вести работу с определенным поставщиком.

      Потребитель, как правило, занимает доминирующее положение на рынке, и его поведение, в конечном счете, является определяющим для конкурентной среды, и это несмотря на то, что некоторые продукты незаметно для потребителя порождают новый спрос и формируют новые модели его поведения. Поэтому конкурентоспособность, движимая мотивами потребителя, позволяет доминировать на всех без исключения рынках. То есть, основными мотивами в глобальной конкуренции становятся:

      1) доверие – потребителя, партнера, участника рынка;

      2) политическая стабильность в стране присутствия и деятельности предпринимательского конгломерата;

      3) экономическая стабильность в стране функционирования, нахождения производственных мощностей;

      4) географическая представленность и диверсификация производства.

      Учитывая все вышеперечисленное, глобальная конкурентоспособность выражается в стремлении к лидерству во всех регионах присутствия. Остальные компании, которые присутствуют на этих рынках, но не являются лидерами, стремятся повторить конкурентные шаги лидеров, стимулируя тем самым потребителя, подтверждая его уверенность в правильности работы первоначального лидера, укрепляя уже сделанный выбор. Но если привнести новые элементы в процесс принятия управленческих решений, в систему управления предпринимательским конгломератом, или произвести значительное качественное улучшение технологии, в том числе, в маркетинге, можно занять лидирующее место на этом рынке.

      Безусловно локальная конкурентоспособность любой компании может перерасти в глобальную. Но стать значительным стимулом для дальнейшего развития системы управления предпринимательским конгломератом она сможет только в том случае, если принципы и правила работы на внутреннем рынке совпадают с внешними требованиями. Таким образом, глобальная конкурентоспособность – это ключевой фактор роста, который дает возможность предпринимательскому конгломерату развиваться не только на внутреннем, но и на внешних рынках и получать доступ как СКАЧАТЬ