Планирование на предприятии. Мария Васильченко

Чтение книги онлайн.

      3) точность;

      4) простота и ясность;

      5) непрерывность;

      6) эластичность и гибкость;

      7) выравнивание;

      8) экономичность.

      Управленческий подход к процессу планирования осуществляется посредством определения и постановки задач и критериев, определения вспомогательных средств планирования, способов согласования, а также направлений и методов.

      Для осуществления процесса планирования необходимо определить:

      1) объект планирования;

      2) субъект планирования;

      3) период планирования;

      4) средства планирования;

      5) методику планирования;

      6) согласование планов.

      Принадлежность того или иного плана к определенному виду зависит от того, к какому циклу управления он относится. Функции управления в своей взаимосвязи образуют некоторый цикл:

      анализ – планирование – организация – учет – контроль – регулирование – анализ.

      В зависимости от характера поставленных и решаемых задач в теории различают следующие виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

      В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Необходимо отметить, что финансовое планирование основывается на планировании производственном и стратегическом. Стратегическое в данном случае подразумевает постановку задач и целей, определение направлений деятельности. При составлении производственных планов за основу берется информация из стратегического плана. Производственные планы подразумевают определение политики: инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской.

      При стратегическом планировании выделяются следующие цели:

      1) рыночные (определение рынка сбыта продукции);

      2) производственные (использование какого уровня техники и технологий позволят достичь необходимого качества продукции и запланированных объемов производства);

      3) финансово-экономические (определение источников финансирования и прогнозирование результата деятельности);

      4) социальные (степень удовлетворения конечным продуктом производства определенных социальных слоев и общества в целом).

      7. Сущность перспективного планирования

      В настоящее время сущность перспективного планирования приобрела весомое значение. Этот вид планирования имеет отличие от других. Перспективный план – это план, разрабатываемый на период 10—20 лет (наиболее распространенный вариант – 10-летний план). Перспективное планирование предусматривает прогноз долгосрочного характера, т. е. развитие предприятия в перспективе.

      Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование, выглядят следующим образом:

      1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений, их размеры и направления;

СКАЧАТЬ