Настольная книга тимлида разработки ПО. Виктор Большаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ производства и загрузки становится гораздо проще. В том числе это может предотвратить переутомление сотрудников, что хорошо скажется на общем эмоциональном состоянии коллектива.

      Что подразумевается под дисциплинарными нормами?

      – Соблюдение рабочего распорядка, в том числе доступность для связи в течение рабочего дня удаленных сотрудников

      – Выполнение установленных норм и регламентных операций организации и команды

      – Может быть отметка в системах учета рабочего времени

      – Может быть чистота на столе

      – Может быть требование возвращать на место после использования инструментов (канцелярии, книг и др.)

      – Не опаздывать и присутствовать на встречах

      – Следовать и выполнять регламентированные операции процесса разработки ПО

      – Своевременное и точное выполнение распоряжений руководителя

      – Может быть формат комментариев для пул-реквестов

      – Может быть коммит промежуточных итогов в конце рабочего дня

      Согласно трудовому распорядку, сотрудник должен работать заданное количество часов в день (или в неделю) из согласованного графика.

      Важно раскрыть тему лояльности в соблюдении дисциплины. Сотрудники могут отпрашиваться или приходить сильно позже на работу. Вы являетесь представителем организации и можете проявлять лояльность к сотруднику, этот инструмент часто используется для воспитания лояльности самих сотрудников к компании. Если это чувство (лояльности) не взаимное, то, вероятно, не стоит далее его проявлять к сотруднику. Лояльность сотрудника к компании должна проявляться в готовности к переработкам и задержкам на работе в экстренных случаях. Если задерживаться по просьбе организации приходится постоянно, то это наглядная проблема нехватки ресурсов, которая освещалась в разделе «Выявление потребности».

      Соблюдение дисциплины не свидетельствует о поставке нужного объема и качества результатов деятельности сотрудника, но обеспечивает соблюдение обязательных процедур, создает прозрачность процессов и произведенных объемов работ.

      Также стоит помнить, что дисциплины не будет пока нет системы мотивации. Даже, если у организации не существует определенного регламента, тимлид все равно должен контролировать дисциплину в компании. Инструменты обеспечения дисциплины описаны в разделе «Мотивация».

      Встречи «1 на 1»

      Периодически необходимо настраивать контакт с каждым членом команды. Представьте, что вы настраиваете радио на нужную частоту, убирая всевозможные помехи в общении.

      Формат встречи может подразумевать общение на рабочие темы, но основной целью является выход за рамки рабочей коммуникации. Постарайтесь построить диалог так, чтобы вы больше говорили о личном, например:

      – Куда планируешь отправиться в отпуск или как отдохнул в отпуске, где был?

      – Что СКАЧАТЬ