Настольная книга тимлида разработки ПО. Виктор Большаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ задач испытательного срока могут выполняться и другие задачи

      – Следующая обратная связь и ожидания, которые есть у компании и сотрудника к этой встрече

      Обмен обратной связью может быть автоматизирован, но этот подход не передаст эмоциональной окраски, что может потребовать последующей встречи, если возникнет такая необходимость.

      Вторая обратная связь

      В середине испытательного срока проходит аналогичная по формату встреча с обратной связью.

      Окончание испытательного срока

      За две недели до окончания испытательного срока инициируется встреча Комиссии, на которой принимается решение о прохождении новым сотрудником его испытательного срока. В состав комиссии обычно входят руководитель подразделения разработки, руководитель проектов и наставник.

      Для этой встречи тимлиду необходимо:

      – Запросить и получить от нового сотрудника обратную связь в свободной форме

      – Собрать краткую информацию о предыдущих встречах по обратной связи

      – Узнать мнение команды о новом сотруднике

      – Провести оценку качества/сроков выполненных задач испытательного срока

      – Сделать общую оценку уровня знаний и умений нового сотрудника

      – Уточнить меняются ли какие-нибудь условия работы после прохождения испытательного срока (оклад, удаленный формат работы и др.)

      Встреча должна закончиться принятым решением, которое будет донесено тимлидом до нового сотрудника и HR-менеджеров. Если это положительное решение, сотрудник становиться полноценным членом команды.

      Если решение негативное, привлекается HR-менеджер для инициации процедуры увольнения сотрудника. HR-менеджеру передаются все материалы, собранные тимлидом и рассмотренные Комиссией. Далее тимлид может быть привлечен на встречу по расставанию с сотрудником для уточнения возможных деталей. Также помощь тимлида понадобится в отключении сотрудника от всех командных чатов, встреч и доступов.

      Повседневное управление сотрудниками

      Досье или личное дело сотрудника

      У каждого сотрудника есть свой жизненный цикл в организации, включающий:

      – Привлечение

      – Найм

      – Адаптацию

      – Накопление опыта и эффективную работу

      – Кадровый резерв и рост

      – Увольнение

      На каждом этапе возникает потребность фиксировать информацию о сотруднике и возвращаться к ней. Для этих целей создается структура данных (или используется готовый сервис), содержащая:

      – Общую характеристику сотрудника

      – Резюме и результат оценки знаний на собеседовании

      – Итоги адаптационных встреч

      – Отзывы СКАЧАТЬ