Мой магазин книг и журналов. Самозанятый, №6. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ такого проекта являюсь не только я сам, но и специалисты издательства «Ридеро» – обеспечивающие издание электронной книги на платформе «Ридеро».

      Мотивация

      В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров – кто будет финансировать такой проект.

      При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают – что благотворительные проекты – это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.

      А мотиваций акционеров несколько:

      – получение акций (вознаграждений – в моем случае это не только указанный видео практикум, но и другие книги автора),

      – желание поучаствовать в полезном деле (в другом примере – это появление книги, которая может быть первым шагом к широкому распространению идей самого эффективного метода преодоления лени),

      – желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.

      Однако я под мотивацией понимаю – исключительно мотивацию участников проекта – кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере – когда это специалисты издательства Ридеро, – это материальная мотивация (Ридеро получает комиссию от прадажи книг). Если же у Вас есть команда для работы над проектом – желательно ее зажечь задачей проекта.

      Контроль

      У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные коррективы. В моем примере с видео практикумом – это подготовка слайдов практикума, снятие видео, запись звука, монтаж видео, рассылка вознаграждений акционерам и пр.

      Соответственно должны быть стандарты выполнения того или иного этапа работы (качество и сроки), с тем, чтобы своевременно проводить необходимую коррекцию.

      Принятие решений и Коммуникации

      И принятием решений (например, как назвать проект) и коммуникацией (например, между участниками команды) – приходится заниматься, как собственно и другими функциями управления, на всех стадиях реализации проекта краудфандинга.

      Принятие решений – одна из важнейших функций управления. Алгоритм принятия решений обычно представляют состоящим из следующих подпроцессов.

      Процесс принятия решений

      Например, в наших планах (КЦ «Русский менеджмент», которым я руковожу) подготовить следующие практикумы, для которых планируется использование краудфандинга —

      Новый тайм-менеджмент,

      Общий менеджмент,

      Стратегия фирмы,

      Стратегия стартапа и др.

      Нам нужно было принять решения – в каком порядке выполнять разработку этих практикумов.

      Что касается коммуникации, то фактически участником проекта с использованием краудфандинга является СКАЧАТЬ