Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития.. Р. Е. Мансуров

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ направлялись бы на соответствующие направления ВПО в ЗИМИТ, а выпускники ЗМК СПО «экономика» – в ЗФИЭУП на ВПО «экономика» и т. д.

      В случае реализации данных вариантов сотрудничества каждый бы занял свою нишу, сосредоточился бы на развитии соответствующих материальных баз и компетентностей. Однако такой вариант развития событий вероятен только в случае сильного вмешательства административного ресурса. Добровольно никто из участников на это не пойдет, не хватит стратегической дальнозоркости, чтобы отказаться от занятых, пусть и не сильных позиций по ряду направлений подготовки.

      В заключение, подводя итог, выделим следующие основные результаты анализа внешнего окружения Зеленодольского филиала.

      Уровень конкуренции в отрасли достаточно высокий. Это обусловлено:

      – снижением количества выпускников школ с 2007–2011 гг. вследствие «демографической ямы» в среднем на 23 %;

      – действием в небольшом городе семи учебных заведений ВПО иСПО;

      – близким расположением г. Зеленодольска к г. Казани, что дает возможность учиться в казанских учебных заведениях.

      Можно выделить следующие ключевые факторы успеха отрасли:

      – ценовая политика;

      – гибкость и практикоориентированность учебного процесса;

      – наличие дистанционных форм обучения;

      – маркетинг взаимоотношений;

      – переход к Event-маркетингу;

      – сотрудничество с другими образовательными учреждениями;

      – связи с влиятельными политическим фигурами города.

      1.3. Практикум «Применение моделей анализа внешнего окружения на примере фирмы в фильме «ПираМММида»

      А теперь, уважаемый читатель, Вам предлагается самому решить следующий кейс. Цель данного кейса – закрепить практические навыки в применении предлагаемого алгоритма анализа внешнего окружения. Кейс построен на известном фильме «ПираМММида». Кто его не смотрел, рекомендую посмотреть хотя бы чисто в образовательных целях!

      Итак, задание будет следующим. Используя предлагаемый алгоритм и модели анализа, необходимо ответить на следующие вопросы:

      1. Обозначить стратегические вопросы и обозначить-чьи они. Напоминаю, что критериями отнесения вопроса к стратеги ческому являются следующие:

      – вопрос важен;

      – его нелегко избежать;

      – он дорого стоит.

      2. Обозначить отрасль и рынок.

      3. Провести анализ отрасли, используя предлагаемые модели.

      4. Сформулировать основные возможности и угрозы развития в данной отрасли.

      Для выполнения данной задачи рекомендуется внимательно посмотреть фильм, при этом при просмотре записывать

      ключевые слова и события, а также включать логику и определенную степень домысла и фантазии!:)

      Ну, СКАЧАТЬ