Digital Book. Книга вторая. Вячеслав Благирев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Digital Book. Книга вторая - Вячеслав Благирев страница 8

Название: Digital Book. Книга вторая

Автор: Вячеслав Благирев

Издательство: ЛитРес: Самиздат

Жанр: О бизнесе популярно

Серия:

isbn: 978-5-532-94020-8

isbn:

СКАЧАТЬ пугать? Конечно все это можно сделать напрямую через те же языки высокого уровня, вопрос только зачем. некоторые компании, специально исключат у себя такие инструменты, чтобы повысить скорость обработки, ведь каждый уровень, как мы поняли съедает часть времени обработки операции, как своего рода плату за проезд. Так если посмотреть стек Яндекса (я его собирал вручную, изучая всякие материалы в Интернете), то получим следующую картину:

      Как видите, здесь очень мало всяких ВРМ систем нет. Даже скриптовые языки практически не используются, только голое программирование. Поэтому в Яндексе нужны программисты C и Python, а обычным бизнес-аналитикам и программистам на ВРМ там практически делать нечего. Такая суровая реальность, если вы посмотрите фильмы про Google и другие компании, то увидите, что в основном там работают программисты, и программисты и. эээ еще раз программисты. Нет конечно там есть всякие инженеры, аналитики, продуктологи, но их меньшинство. Никаких тебе бизнес технологов и т.д. Понятно почему, потому что активом такой цифровой компании являются ее инструменты и системы, и именно в них вкладываются ресурсы и капитализируют их. Такая вот утопия программистов:). Конечно, Яндекс тут съэкономил на других компетенциях, но подойдет ли такая модель другим компаниям?.. все очень индивидуально. При этом что делать всем остальным? ну либо учить программирование, либо идти в обычные компании, в которых есть большой legacy бизнес, который никуда не денется. Почему не денется? ну, потому что “обычные компании никогда не смогут уйти в цифру на 100 %”.

ПРИНЦИП 5: “ДАЖЕ СОБСТВЕННАЯ РАЗРАБОТКА НЕ ПОМОЖЕТ ВАМ НА 100 % ЦИФРОВИЗИРОВАТЬ КОМПАНИЮ. У КАЖДОЙ КОМПАНИИ ЕСТЬ СВОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРЕДЕЛ”

      Считайте это законом Благирева. Как бы вы не старались, на 100 % вам не удастся оцифровать компанию, т. е. заменить всех людей, или отказаться от бумаги, перестроить все процессы (например бухгалтерию и тд). У каждой компании, есть свой технологический предел, то есть те технологии, которые она сможет использовать, потянуть и не забросить.

ПРИНЦИП 6: “ВАМ ВСЕ РАВНО ПРИДЕТСЯ ЧТО-ТО КУПИТЬ”

      Вот если вы не Яндекс, то вы все равно что-то купите, это нормально, например у вас будут использоваться всякие инструменты типа ВРМ, роботизации и т.д. Есть одна очень интересная компания, называется она South Korea Telecom или просто SK Telecom. Ее очень любили приводить в пример в одной замечательной большой российской компании. Так в 2015 году они выделили отдельное подразделение, которое должно было заниматься только инновациями – SK Planet. За 2 года оно показало выручку в 2 млрд долларов, но со старым SK Telecom ничего не произошло. Таких примеров много, поэтому если вы изначально не строите цифровую компанию, то ваш технологический стек будет разным. Причем у каждой компании есть свой технологический предел, т. е. дальше которого она никак не может прыгнуть, если изначально не была заложено цифровое ядро. Так, например фактически технологический предел, означает:

      1. Способность внедрить все технологии, СКАЧАТЬ