Digital Book. Книга вторая. Вячеслав Благирев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ написал, интересный труд, под названием “Принципы научного менеджмента”, где описал, что одна из основных целей внедрения эффективной организации труда в компании, это рост доходов, как самого предпринимателя, так и работников. Т. е. технология позволяет зарабатывать 2м классам, 1) предпринимателю, 2) рабочему классу, в частности рост их благосостояния (well-being, так звучит благосостоянии на англ. языке). Это очень интересный термин, что означает благосостояние сейчас? Фактически это символ процветания соответствующей социальной группы. Тейлор считал, неправильным потребность предпринимателя получить максимальную прибыль со своих рабочих, за счет максимизации их труда. Что такое благосостояние для предпринимателя? Это получить максимальную прибыль. А для рабочего, это получить максимальную производительность без доп. затрат. Как вы, наверное, догадались, это можно достичь, лишь только тогда, когда работа осуществляется с минимальными затратами для обеих сторон. А значит, тут самое место для автоматизации. “Автоматом” называли в Древней Греции самодействующие механизмы, которые не требовали участия человека. Вернемся к Тейлору, помимо, наверное, очевидных выводов, он затрагивает интересный момент, который у него называется “недовыработка” или работа “с прохладой”, отсюда пошло слово “прохлаждаться”. Он говорит, что одни и те же люди играя в бейсбол могут показывать высочайшие результаты и будут стремится выиграть, но приходя на работу их работа не будет содержать той самой мотивации. Исключая вот такую вот “медленную” или “неинтересную” работу, он считал, что можно в 2 раза повысить производительность труда, количество выпускаемой продукции и т.д. Причины, по его мнению, которые способствуют распространению такой вот “прохладной” работы, является:

      1. Опасение рабочих, что если они будут лучше и больше работать, то работы другим рабочим не останется, и поэтому других рабочих придется уволить.

      2. Ошибочная организация управления компанией, которая, наоборот, позволяет работать прохладно (никаких таймеров, счетчиков и тд, нет)

      3. Распространение непроизводительных и грубых методов. Т. е. если ваши рабочие работают “лопатой и мотыгой”, то бессмысленно от них ждать каких-то сверх результатов.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

/9j/4QAYRXhpZgAASUkqAAgAAAAAAAAAAAAAAP/sABFEdWNreQABAAQAAAA8AAD/7gAOQWRvYmUAZMAAAAAB/9sAhAAGBAQEBQQGBQUGCQYFBgkLCAYGCAsMCgoLCgoMEAwMDAwMDBAMDg8QDw4MExMUFBMTHBsbGxwfHx8fHx8fHx8fAQcHBw0MDRgQEBgaFREVGh8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx//wAARCAJNBAADAREAAhEBAxEB/8QA2gABAAEFAQEBAAAAAAAAAAAAAAYBBAUHCAMCCQEBAAIDAQEAAAAAAAAAAAAAAAMEAQIFBgcQAAEDAwICBAcHDgoFCQYCCwECAwQAEQUSBiEHMUETCFFhIjIUdTdxsrN0FRY2gZGx0UJS0iOT05RVVhehwWKSM3NUtDUYcoKiUyTCQ4PDNCWVVzjh4mOj1HbwRKS1JmSlJ/Hy40VGEQEAAgIBAgQFAgQFAgUEAgMAAQIRAwQhEjFRMgVBcSJSE2EUgZFTFaFCYiMG4TPwsZIkNNFyQyWCosHxFv/aAAwDAQACEQMRAD8A6poFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoFAoNf8/3nmeTm6XWXFNOoiApcQSlQPao6CONB+fnzi3B+s5f5dz8KgfOLcH6zl/l3PwqB84twfrOX+Xc/CoHzi3B+s5f5dz8KgfOLcH6zl/l3PwqB84twfrOX+Xc/CoHzi3B+s5f5dz8KgfOLcH6zl/l3PwqB84twfrOX+Xc/CoHzi3B+s5f5dz8KgfOLcH6zl/l3PwqB84twfrOX+Xc/CoHzi3B+s5f5dz8KgfOLcH6zl/l3PwqDdnd СКАЧАТЬ