El equipo habla. Enric Lladó Micheli

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      A nadie le pasaría por la cabeza emplear el mismo método para entrenar a Messi que a Cristiano Ronaldo. Entonces, ¿por qué lo hacemos con nuestros equipos?

      Quizás porque en el fondo todavía no creemos en su verdadero potencial.

      Y así es como los líderes y los consultores nos convertimos en el mayor freno de todos.

      Espontaneidad

      Los seres humanos aprendemos a hablar de manera natural sin necesidad de métodos ni instrucciones.

      Pero el lingüista describe las reglas que se esconden en nuestro idioma y pretende que los estudiantes lo aprendan enseñándoles gramática.

      No es el mejor método.

      –¡Pero acaban aprendiendo, oiga! –dice el lingüista.

      Y es cierto, acaban aprendiendo… a pesar del método.

      Cuando el equipo directivo de una empresa destaca consiguiendo resultados fuera de lo común, entonces aparecemos los consultores para estudiar cómo lo hacen.

      Creamos un modelo y se lo enseñamos a otros para que puedan replicar su éxito. Para que puedan copiarles, vamos.

      No es el mejor método.

      –¡Pero mejoran algo, oiga!

      Sí, es cierto… a pesar del método.

      La cruda realidad es que el exitoso equipo al que intentamos copiar nunca tuvo un consultor que le dijera qué hacer.

      Menos mal.

      Así pudieron actuar de forma espontánea, haciendo lo que sentían de acuerdo con su inteligencia y sus instintos de equipo.

      Instinto

      Las manadas de lobos saben aprovechar muy bien sus diferencias físicas.

      Cuando cazan grandes presas, las hembras, que son mucho más ligeras, dirigen la estampida. Mientras que los machos, que son más pesados, suelen ser los que atacan a los animales que han quedado separados del rebaño.

      Ningún consultor les ha explicado cómo hacerlo. Ni siquiera el macho alfa, el líder de la manada.

      Su comportamiento surge de manera espontánea porque están programados para ello a través de su instinto.

      Los equipos de alto rendimiento funcionan también por instinto. Cualquier intento de cambiar su manera de organizarse mediante las instrucciones externas de un consultor o del propio líder tiene un efecto contraproducente.

      Porque les desconecta de ese instinto natural.

      Popeye

      Circulan por YouTube las imágenes de un tipo que se ha implantado músculos de silicona en los brazos. Tanta silicona se ha metido que parece Popeye.

      Al tipo no se le ocurre otra cosa que apuntarse a una pelea profesional para demostrar su poder. De la primera torta sale despedido del ring.

      Es cierto que cuando observamos a los equipos de alto rendimiento vemos una serie de características comunes como por ejemplo que comparten una visión ilusionante del futuro, unos mismos objetivos, que sus procesos de trabajo están altamente optimizados, etc.

      Pero lo que no tiene mucho sentido es forzarlos a definir esa visión, o a redefinir esos roles o esos procesos… Sería como intentar meterles músculos de silicona.

      El verdadero músculo se genera desde dentro de manera natural, orgánica y espontánea.

      Causa o consecuencia

      En mitad de la selva un chimpancé utiliza una ramita para hurgar en un hormiguero y comerse las hormigas. Es un primate muy inteligente.

      ¿La clave de su éxito con las hormigas es la ramita? ¿O más bien la clave de su éxito es algo en su interior que lo impulsó a emplear la ramita?

      Si le damos la ramita a otro primate diferente y tratamos de enseñarle a usarla, ¿lo hará?

      Visión, misión, valores, roles, procesos, etc. son una ayuda para los equipos de alto rendimiento, herramientas que emplean, un síntoma, pero no la causa primigenia de su éxito.

      Hay algo anterior a todo esto mucho más importante que los lleva a construir esas herramientas.

      Por supuesto son herramientas útiles. Por ejemplo, tener una visión ilusionante y motivante es sin duda una fuente de energía muy valiosa para el equipo. Y es cierto que los equipos de alto rendimiento suelen tener esa visión. Aunque no le llamen visión, aunque no esté en un PowerPoint, incluso aunque no sean conscientes de ello.

      Pero esa visión no la puede forzar un consultor desde fuera; ni siquiera el propio líder del equipo.

      La auténtica visión del equipo emerge desde dentro, de manera natural, gradual y sin procesos definidos a priori.

      Sencillamente un día sucede que están hablando, quizás tomando un café en un encuentro casual. Y casi sin darse cuenta empieza a surgir. A medida que pasan las semanas, siguen dándole vueltas porque les gusta y les inspira. Entonces esa visión va tomando más y más cuerpo hasta convertirse en una poderosa palanca del equipo.

      Pero no nos engañemos: el equipo ya era de alto rendimiento antes de elaborar esa visión y es precisamente por eso por lo que esa visión pudo emerger.

      El emergente

      Voy a recoger el coche al taller y cuando llego me encuentro con un sinfín de piezas esparcidas por el suelo.

      Le pregunto al mecánico qué es ese lío que tienen allí organizado y me dice que es una moto completamente desmontada.

      Viendo todas las piezas sueltas, nadie lo diría.

      En realidad, ese conjunto de piezas no es una moto.

      Una moto es el resultado de ensamblar todas esas piezas de cierta manera.

      Del mismo modo, un equipo no es un grupo de personas: un equipo es aquello que emerge cuando esas personas son capaces de relacionarse entre ellas de la manera adecuada.

      La relación

      La posesión del balón es una variable clave en el fútbol moderno.

      En primer lugar, porque mientras un equipo tiene el balón no puede recibir ningún gol.

      Y en segundo lugar, porque para marcarle un gol al rival hace falta disparar a puerta, y para disparar a puerta hace falta disponer de la pelota.

      Pero el verdadero motor de esa posesión es el número de pases que el equipo acaba haciendo a lo largo del partido.

      Estadísticamente, la correlación que existe entre el número de pases y la posesión del balón está por encima del noventa por ciento.

      Tiene sentido.

      Porque СКАЧАТЬ