Партизанский маркетинг в социальных сетях. Инструкция по эксплуатации SMM-менеджера. Сергей Щербаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ аккаунта твоего руководителя. (Не переживай – это мы тоже уже обсудили, он не будет против.)

      1.5. Непосредственно с руководителем ты решаешь всего 3 типа вопросов (подробности обо всех трех пунктах в главах 25 и 26):

      а) сдача и обсуждение отчетности (1 раз в месяц);

      б) предложение плана на ближайшие 90 дней и аргументация бюджета (1 раз в 3 месяца);

      в) утверждение поощрений и наказаний для себя любимого за выполнение или невыполнение пунктов 90-дневки соответственно.

      Все остальные решения ты принимаешь единолично под свою ответственность.

      1.6. Если SMM-отдел на предприятии тобой не ограничивается и у тебя в легитимном подчинении есть какие-то сотрудники, ты делегируешь или ставишь им задачи исходя из собственного понимания ситуации и опять же под свою ответственность (для тебя это означает, что поощрения – им, а санкции – тебе). Участие руководителя в этом процессе ограничивается теми тремя пунктами, которые изложены выше.

      1.7. Всем сотрудникам предприятия (даже если с SMM они никак не связаны), у которых есть пользовательские аккаунты во «ВКонтакте», Facebook и/или других социальных сетях, ты имеешь право ставить такие задачи:

      а) приглашение друзей в группу, на страницу;

      б) предложение дружбы и поддержание связей с целевой аудиторией – френдинг (см. главу 12);

      в) активное участие в жизни группы, страницы («лайки», комментарии, перепосты, участие в обсуждениях, спорах, ответы на вопросы и т. д.);

      г) автоподпись в e-mail (один раз сделай типичный шаблон и лично пройдись, установи его всем, кто рассылает хоть какую-то корпоративную корреспонденцию); в автоподписи обязательно должны быть указаны ссылки на основные социальные сети (посоветуйся с отделом маркетинга и продаж, что еще туда стоит добавить – предложение недели, или скидку на товар, или опрос…); если ты проводишь конкурс в соц-сетях или в одной из них образовалось какое-то горячее обсуждение, тоже можешь добавлять ссылки в шаблон на какое-то время;

      д) другие необходимые действия на твое усмотрение, но с поправкой на здравый смысл (например: «быстрые “лайки”» от всех доступных сотрудников в течение 10 минут после публикации поста в Facebook, чтобы сервис расценивал пост как рейтинговый и пользующийся спросом).

      Разумеется, наряду с постановкой задач в твои функции входит и контроль их выполнения.

      Глава 2

      Координируемся с отделами маркетинга и продаж

      2.1. Даже если тебе кажется, что ты и так в курсе всего, что происходит на предприятии каждый божий день, тормоши коллег-маркетологов и коллег-продажников. Узнавай у них все, что только возможно:

      ♦ что случилось за ночь;

      ♦ на продажах чего вы делаете акцент сегодня;

      ♦ когда состоится следующая акция для потребителей;

      ♦ когда ждать следующей модификации продукта;

      ♦ кто из покупателей угрожал компании тем, что подмочит ее репутацию (ну а вдруг?);

      ♦ и т. д. и т. п.

СКАЧАТЬ