Аутсорсинг. Светлана Ефимова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ примитивными техническими условиями. Предприятия должны контактировать в едином информационном пространстве, где любая информация доходит в определенной требуемой форме, в нужное время, в нужные инстанции и в нетребующем подтверждении виде, защищенной от несвоевременного использования. Становиться возможным развитие коммерции с использованием электроники, а так же ряда концепций логистики. И все это, благодаря новейшей информационной поддержки менеджмента логистики.

      Отличие логистического подхода от традиционного состоит в том, что, что отдельные звенья материалопроводящей цепи (технической, технологической, информационной и экономической) интегрируются в единую систему сквозною управления материальными и информационными потоками, имея главную цель достижения желаемого результата и при этом понести минимальные затраты времени и ресурсов.

      Введение современного логистического менеджмента на предприятии дает следующие преимущества:

      1) сводятся к минимуму запасы и соответстственно «связанный» оборотный капитал;

      2) обеспечивается высокая готовность товара к поставке;

      3) повышается качество обслуживания при сокращении срока выполнения заказа;

      4) повышается гибкость производства;

      5) появляется реальная возможность снижения себестоимости продукции;

      6) оборачиваемость капитала происходит в ускоренные сроки.

      Это ведет к гарантированному конкурентному преимуществу в условиях современного российского рынка.

      Цель логистического процесса сфокусирована в основном правилом логистики – правилом «7R»: нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время и в нужное место нужному потребителю с требуемым уровнем затрат. Несоблюдение одного из приведенных условий необратимо может привести к незапланированной потере клиентов и, также, следовательно, определенного участка рынка.

      Основная стратегия предприятия заключается в определении наиболее выгодного направления ведения бизнеса, но так же и снижения затрат на операции связанные с логистикой предприятия. Возникает тенденция распределения ресурсов предприятия в большей степени на те направления деятельности, которые на данный момент являются наиболее доходными и к которым фирма наиболее адаптирована и имеет в этом какие-то преимущества (высококвалифицированные кадры, наличие современного оборудования и т. д.).

      Вот этот подход в западной практике предприятий называется определением ключевой компетенции.

      Исходя из этого все большее распространение в мировой практике приобретает аутсорсинг. Именно он позволяет сконцентрироваться предприятию на его основной деятельности.

      Аутсорсинговой компании могут быть переданы разные функции предприятия (кадровые, информационные, бухгалтерские, логистческие и выполнение производственных операций).

      Несомненным преимуществом СКАЧАТЬ