Марионетки бизнеса. Нина Богатырева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ экспертные оценки и заключения;

      2) процессное:

      а) организация процесса поиска решений и анализа альтернатив специалистами предприятия;

      б) организация различных форм групповой и индивидуальной работы специалистами предприятия;

      в) надзор за внедрением рекомендаций;

      г) участие во внедрении;

      3) обучающее:

      а) предоставление как теоретической, так и практической информации по соответствующей проблематике в форме лекций, семинаров, тренингов, деловых игр, разработка «кейсов», передача приемов и способов решения задач;

      4) комплексное:

      а) предварительный экспресс-анализ проблематики;

      б) предварительное структурирование задач;

      в) предварительное решение управленческих и маркетинговых задач;

      г) совместное решение задач, мини-проектирование.

      В чем же заключается преимущества консультирования? Оно использует внутреннюю документацию, что позволяет проанализировать положение дел в фирме. Консультанты при обработке данных, полученных в ходе сбора информации, используют различные аналитические методы: классификацию данных, сравнительный анализ и т. д. Для большей определенности в целях получения наиболее полной информации консультант использует метод индивидуального интервью. Этот метод выявляет новые факты, знакомит исследователя с мнениями об исследуемых явлениях и процессах. Он представлен в виде структурированной анкеты. Метод фасилитейтинга заключается в том, что собирается группа, которая обсуждает сложившуюся ситуацию, генерируя необходимую информацию, предлагая потенциальные решения и выбор альтернатив, что способствует решению проблемы. С целью выявления тенденций и оценки альтернатив применяются диагностические методы.

      Консультирование в том или ином виде нужно организациям, но консультанты нужны далеко не всегда и не всем. С консультированием могут возникнуть следующие сложности. Консультанты не смогут вам помочь, если:

      1) вы не хотите признавать ни самого факта существования проблемы, ни наличия трудностей с ее разрешением;

      2) вы не готовы к изменениям;

      3) вы не хотите предоставлять консультанту необходимую информацию об истинном положении дел или о своих истинных целях;

      4) вы не готовы вместе с консультантом работать над решением проблемы, потому что в итоге не консультант, а именно вы управляете бизнесом и от вашего желания зависит учитывать или не учитывать рекомендации консультанта.

      2.3. Бизнес-планирование

      Россия не так давно (по историческим меркам) сменила директивную экономику с ее вечными Госпланами, госзаказами и системой распределения на свободную рыночную. Якобы рынок позволяет предпринимателям свободно осуществлять свою деятельность, ни от кого не зависеть и руководствоваться рыночным саморегулированием. С этим утверждением, конечно, можно поспорить. И на поверку может оказаться, СКАЧАТЬ