Как сделать карьеру, или Психология общения на работе. Кристина Лемайте
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как сделать карьеру, или Психология общения на работе - Кристина Лемайте страница 20

СКАЧАТЬ в случае ошибки он уронит свой престиж в глазах других. Так складывается определенный стереотип. Но если человек не боится сломать стереотип, не боится идти дальше, он обязательно выйдет на следующий, более высокий уровень.

      Пусть новый вид деятельности несколько непривычен для окружающих, а ваши проекты не слишком нравятся, но вы понимаете, что это все необходимо для того, чтобы творческий рост не прекратился. Возможно, вам придется вернуться к прежним наработкам, но вы вернетесь к ним уже на более высоком уровне, со свежими силами и идеями.

      Наука нам поможет

      По мнению психологов, очень многие люди боятся представить на суд публики не первую, а именно вторую свою работу. Если первый проект оказывается не очень удачным, это чаще всего только подстегивает: в следующий раз все получится, все будет, как надо, возможно, даже значительно лучше. Пропадает и страх возможной неудачи. И, как правило, вторая работа оказывается гораздо лучше первой.

      Но если первая работа имела оглушительный успех, у автора рождается внутреннее беспокойство: а будет ли следующая работа такой же удачной, как и первая? Если этого не происходит и вторая работа оказывается безуспешной, у автора может возникнуть творческий кризис, который нередко приводит к депрессии. После этого сделать что-то еще и представить публике следующую работу оказывается невероятно трудно. Многие, так и не преодолев психологического дискомфорта, вообще больше не занимаются подобным видом творческой деятельности.

      Многие люди ставили перед собой цель достичь высокого профессионального уровня. Но карьера была для них не слишком важна. Однако делая какую-то работу и применяя свои знания и профессиональное мастерство, они добивались очень многого. Любой руководитель знает, что он может положиться на профессионала высокого класса, так как тот всегда выполнит порученное качественно. Такой человек может и не стремиться занять более высокое положение, для него важнее собственный профессиональный рост.

      С другой стороны, может стремиться к более высокому посту в организации и человек, не имеющий высоких профессиональных качеств. Некомпетентность такого человека способна принести большой вред работе. Поэтому хороший руководитель назначит на более высокий пост человека высокого профессионального уровня.

      Это тем более важно, что мастер может поделиться своими умениями с остальными. Действительно, мастером высокого класса является лишь тот, кто не боится раскрывать свои профессиональные секреты из страха, что ими может кто-то воспользоваться. Настоящий специалист – тот, кто охотно делится своими наработками, раскрывает тонкости своего мастерства, но при этом ищет новые формы и использует имеющиеся знания с максимальным эффектом.

      Именно в этом и заключается подлинное мастерство – знать то же самое, что и остальные, делать все то же самое, но при этом максимально проявлять свои творческие способности, СКАЧАТЬ