Конкурентный анализ в бизнесе. Н. А. Лебедева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ является движущей силой изменений в отрасли и какое влияние они имеют?

      – Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны?

      – Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции?

      – Кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом?

      – Какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех или поражение?

      – Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше средней?

      Обычно к ним относят:

      – размеры рынка;

      – области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);

      – скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

      – число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;

      – число покупателей и их относительные размеры;

      – превалирование передней или задней интеграции;

      – легкость входа и выхода;

      – степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;

      – уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;

      – влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;

      – является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;

      – наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

      – требования к капиталу;

      – прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

      Целесообразно составить «портрет» отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл. 1. приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.

      Таблица 1. Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

      Глава 2. Процесс сбора конкурентной информации

      Управление организацией с точки зрения конкурентного анализа можно заключить в следующих определениях:

      – «где мы находимся?»,

      – цели нашей деятельности («куда мы идем?»),

      – возможных путей ее достижения («как идти?»),

      – критериев выбора оптимального пути,

      – конечного результата («куда пришли?»),

      – разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.

      Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

      Содержанием СКАЧАТЬ