Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера. Александр Кичаев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера - Александр Кичаев страница 19

СКАЧАТЬ эксплуатация эмоционального тона, обыгрывание вражды, недоверия, восхищения и пр. Обида «про запас» – активизация прошлых проблем в нужный момент. Договоренности: использование соглашений, имеющих юридическую, моральную, рациональную силу.

      Слабости партнера. Психические особенности: чувствительность к похвалам, сильная любовь (в том числе к детям), желание руководить, вспыльчивость, молчаливость и пр.

      Энергия присоединения. Имитация хорошего понимания, подстройка.

      Сила обстоятельств. Использование регламента, ритуалов, церемоний, стереотипов.

      В завершение раздела, в качестве иллюстрации хочу привести текст арии дона Базилио из оперы Дж. Россини «Севильский цирюльник».

      Клевета вначале сладко

      ветерочком чуть-чуть порхает.

      И, как будто бы украдкой,

      слух людской едва ласкает,

      и журчит, как ручеек, как ручеек,

      тихо, тайно, полегоньку

      проползает всюду, всюду,

      незаметно, потихоньку,

      постепенно всему люду

      ум и сердце наполняет, наполняет

      и из уст в уста летает,

      как затверженный урок.

      Все сильнее с каждым часом

      возникает толкованье,

      вот гремит уж общим гласом,

      стало общим клеветанье,

      вот, как буря, разразилось,

      загремело, покатилось,

      загремело, покатилось

      неудержною волной.

      Гул сильней все нарастает,

      гул сильней все нарастает,

      в ужасе трепещут люди,

      и, как бомба, разрываясь,

      клевета все потрясает

      и колеблет мир земной.

      Тот же, кто был цель гоненья,

      претерпев все униженья,

      погибает в общем мненье,

      пораженный клеветой,

      да, клеветой!

      Пример репутационных стратегий и офисных интриг

      Поскольку в предыдущем разделе я изложил теорию создания и реализации интриги, теперь настал черед практической части. Давайте посмотрим, как интригуют в офисе. Для начала познакомимся с инициатором интриги и ее отношением к ситуации.

      Меня зовут Наталья. Я работаю офис-менеджером в торговой компании. У нас сплоченная команда, и все решения принимаются после совместного обсуждения. Но иногда к нам затесываются «чужаки».

      Например, год назад в нашей компании появился Максим – начальник отдела маркетинга и рекламы. У него был опыт продвижения нескольких известных брендов, и он тут же начал манипулировать нашим директором, пообещав раскрутить нашу компанию, сделать ее известным и солидным брендом. И ему удалось так его обаять, что он получил особый статус, несмотря на то, что допускал «накладки» даже в таких простейших делах, как размещение текущей рекламы в прессе, учет звонков по рекламе и т. д. Раньше этим занималась я, выполняя параллельно еще кучу дел, и все успевала. А он даже это делал кое-как и объяснял, что это не его уровень, что его дело – креатив, PR и стратегия. СКАЧАТЬ