Запланируй успех. Бизнес-план по созданию и продаже бизнеса. Владислав Михайлович Чернов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ достижения цели

      • Что будем делать после достижения запланированных результатов

      • Как часто можно пересматривать партнёрское соглашение

      2 Взносы в компанию:

      • Кто вносит начальный капитал и в какой пропорции

      • Предполагаются ли взнос средств в дальнейшем

      • Будут ли привлекаться другие участники и какие к ним критерии

      • Что делать, если партнёр не выполняет свои обязательства

      3 Управление компанией:

      • Как будут распределяться обязанности между участниками

      • Допускается работа ли ещё где-то на стороне

      • Кто будет руководителем

      • Какие у него полномочия

      • Порядок его назначения

      • Какой порядок смены директора

      • Какими суммами может распоряжаться руководитель без уведомления других участников

      • Что делать, если партнёры не выполняют взятые на себя обязательства

      • Какая ответственность за принятые решения руководителя

      • Какая ответственность за превышение полномочий руководителя

      • В каких долях учредители владеют компанией

      • Какая часть прибыли идёт на дальнейшее развитие бизнеса

      • Сколько прибыли направляется на возврат инвестиций

      • Как будет происходить распределение прибыли между основателями

      • Что делать если компания не достигла заданных показателей

      4 Финансирование проекта:

      • Какой порядок финансирования проекта

      • В каком случае прекращается финансирование

      • Есть ли ограничения на передачу своей доли

      • Будет ли действовать мораторий выход основателя из проекта

      • Может ли акционер передать свою долю третьим лицам

      • Какая ответственность в случае нарушения графика финансирования

      5 Порядок разрешения споров:

      • Самостоятельно

      • С помощью юристов

      • С привлечением медиатора

      • В судебном порядке

      Почему разоряются стартапы

      Все мы склонны верить в лучшее и надеемся, что нам обязательно повезёт. В наибольшей степени оптимизм присущ именно создателям бизнеса, без веры в успех никто не стал бы открывать своё дело, тратить на него время усилия и способности.

      Как говорил Майк Тайсон – «У каждого есть план на бой со мной, пока я не нанесу свой удар». По статистике, большинство новых компаний закрываются в первые 3 года. Подавляющее большинство. Можно многого добиться, приложить массу трудов и стараний, но потом совершить одну ошибку, которая и станет роковой. Давайте рассмотрим основные причины, которые способны нанести существенный урон перспективным начинаниям, чтобы постараться избежать их в дальнейшем:

      Влюблённость СКАЧАТЬ